許多人都認為營銷策劃主要來源于西方國家，殊不知早有一批中國先知們，在一千多年前就能運籌帷幄，將目前成熟運作在商業領域中的營銷策劃親身實踐。如若你不相信，那請看諸葛亮老前輩的求職藝術，從中你一定能夠成功破解營銷策劃的重要意義。

    諸葛亮作為三國時期蜀國的總裁兼CEO，鞠躬盡瘁死而后已，六出祁山，三渡不毛之地，累死在伐魏途中，“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”，為多少后人嘆息!今天想來，劉備也算是一代明主，蜀國舞臺不大，卻能讓諸葛孔明展盡一生才華;諸葛亮更是模范總裁兼CEO，一入仕途便入內閣，執掌劉備牛耳!何故?今天想來，諸葛亮首先是一個“營銷策劃高手”，對于我們今天的大學生就業或者企業的營銷策劃都有借鑒之處。

    且看諸葛亮就業前的準備�？v觀天下大事，曹孟德挾天子以令諸侯，占盡天時;孫權雄踞江東，占盡地利;劉備皇室正統，雖然牽強，卻在人和;袁紹雖然富甲一方，但心胸狹小，不堪重任。諸葛孔明雖然高臥隆中，但心系江山社稷，無一時不精研時局。他明白，要想青云直上，首先要選對行。因為這是求職的前提條件，就像今天的大學生擇業一樣，是選擇傳統行業還是新能源行業?擇業前要做認真分析，俗話說“選錯行就像嫁錯郎”，直接會關系到個人的今后發展。今天有很多學生閉著眼睛“海投”的行為，其實不僅目標不明確，更重要的是沒有“自知”，又如何讓企業做到“自重”呢?

    諸葛孔明是如何運籌帷幄的?他分析時勢后認為，“曹操兵強馬壯，謀士如云，雖為中國第一大集團，但人才濟濟，我雖為臥龍但如要一展雄才，也不是等閑之事;孫權雖然雄踞江東，人才也是濟濟一堂，更何況還有那投降派張昭等人，壓力也不是一般;劉皇叔、張飛、關羽之流雖出身草根，但尚在正統，雖然現在尚無立足之地，但干事創業，拔山問鼎，早已沸騰于心，對人才更是求賢若渴”。諸葛亮對這三家企業一一審視妥當，他想“基于現實，量自才學，如棲于劉備翼下，雖然艱辛，必將成就一番偉業”。諸葛亮一經籌劃，信心百倍，決定把簡歷投到“劉備小工廠”。此廠雖小，吾將大用矣!

    諸葛亮是否是拿著簡歷就去了?不，他還要做一個“求職前的營銷策劃”。包裝、造勢、廣告缺一不可�！顿Y治通鑒》漢紀中對臥龍出世的描述可謂精彩之極。諸葛亮這位營銷大師級的人物是如何策劃自己的求職過程的?請看下面：

    首先，給自己定位高起點，諸葛亮自比管仲、樂毅，目標直指總裁、CEO，而且是優秀的總裁、CEO，也是各企業仰慕已久的大器偉才，緊靠一類品牌人士。所以身價不是別人喊出來的，而是要自己敢想，目標遠大。

    其次，要有“名中介”即所謂的獵頭公司引薦。諸葛亮借用了兩大獵頭公司：獵頭一：獲得徐庶的認同，徐庶當時已經是標準的“名”中介，特別有分量;獵頭二：有知人之明的司馬徽不斷吊起老劉的胃口，循序漸進，引出“識時務者自有伏龍、鳳雛”，此時，臥龍方顯名氣。

    再次，在新野，劉備要徐庶引薦諸葛亮的時候，聰明的徐庶又策劃了一個小細節，“不可屈致，宜枉駕顧之”。到此時諸葛亮的招聘面試在他一手的策劃指揮下，達到了極致，于是劉備三顧茅廬之后，諸葛亮終于千呼萬喚始出來。所以草廬之內，一篇對策，劉皇叔真是相見恨晚，馬上“上崗”，也不用實習了，便委以重任，先做軍師“中央軍委總參謀長”，沒幾天就是“丞相大人”了。

    雖是戲說，可諸葛孔明臥龍出山，真可謂當世“營銷案例經典”，對我們后世營銷人員不乏積極地借鑒意義!從諸葛亮的求職營銷策劃中可見古人的智慧高深，懂得營銷三勢原則：察勢、謀勢、造勢。而中國太陽能熱水器產業作為新能源產業中的一種，正面臨著行業崛起的大好時機，如何察勢、謀勢、造勢?太陽能技術領袖企業太陽寶號召所有優秀的太陽能企業通過審時度勢，認清行業發展形勢，主動打造出世界優秀品牌。