從100年前世界上第一臺真正意義上的冰箱在美國誕生以來，全球冰箱 行業先后經歷了“歐美時代”與“日韓時代”。不過，自2000年以后，業內普遍認為，世界冰箱行業已經進入“中國時代”。

　　之所以這么說，不僅與中國制造 了世界上40%的冰箱有關，同時還有一個重要原因，那就是在競爭充分的世界冰箱市場 上，中國的品牌已經在呈現出金字塔結構的格局中占據了最頂端的位置。

　　世界冰箱行業的“金字塔”格局將冰箱品牌分為三個梯隊。第一個梯隊是堅持產品原創的品牌，這些品牌代表著品味生活，在市場上表現就是引領潮流；第二梯隊以追隨第一梯隊的品牌為主，主要表現是品牌本身有著不錯的口碑，但卻是靠模仿追隨市場發展；第三梯隊是缺乏實力的小品牌和大企業。

　　需要注意的是，“大企業”為什么會出現在第三梯隊呢？所謂的“大企業”就是靠兼并擁有較大規模的企業，這些企業通常是由幾個小品牌組成，每個品牌的競爭力都不高，但組合在一起就擁有一定的規模。當然，雖然有規模，但卻形不成品牌合力，所以，品牌口碑普遍不高，因此業內將這種“小品牌組合成大企業”的企業列入第三梯隊，這些品牌的表現是用戶口碑普遍不高，只能靠價格戰這些最低層次的招數來拼搶市場。

引領潮流成行業風向標

　　相比歐美日韓國家，中國的電冰箱歷史很短暫，只有50多年的歷史，但中國冰箱卻有過自己的輝煌——起步晚雖晚的中國冰箱業在經過“爆炸式增長”后，到1988年，以757．6萬臺的總產量躍居世界第一 位。不過，因為不注重品牌建設，當初的“規模冠軍”紛紛倒下。

　　中國冰箱行業的發展歷程已經反映了一個不容回避的事實：規模大不等于品牌強。只有在規模大的基礎上建設出品牌的影響力與號召力，才能形成行業的領袖地位，成為第一梯隊的品牌。同時，位于第一梯隊的品牌都有一個共同特征，那就是始終關注用戶需求，并能領先一步滿足需求，形成行業的領導力。

　　在“中國時代”里，中國的冰箱品牌必須在規模、品牌、技術等方面都要做到領先，才能進入第一梯隊。作為“中國時代”的代表品牌，海爾冰箱 已經具備了第一梯隊的各種特征。

　　首先從規模上看，海爾冰箱的全球銷量卻已經連續兩年做到了世界第一。其次是從行業的領導力看，海爾冰箱在行業內就具備了這種一呼百應的能力。有一個很鮮活的例子可以說明這一點。2004年，日本松下在中國市場推出六門冰箱，可上市后一直是少有人問津，幾近下市。但到2007年時，海爾并購日本三洋后也推出一款六門冰箱，上市后卻很受用戶歡迎，開始的時候是海爾獨享六門冰箱的大蛋糕，后來，很多品牌都推出了自己的六門冰箱，這讓海爾冰箱在行業內一呼百應的能力一下子體現了出來。

　　此外，產品原創性也是第一梯隊的冰箱品牌必須具備的領導力。在冰箱行業最具代表性的當屬海爾推出的卡薩帝法式對開門冰箱。自從卡薩帝法式對開門冰箱上市后，不僅逐漸替代了傳統對開門冰箱，同時也引發了全球冰箱行業的跟進�，F在，歐美日韓的冰箱企業都在模仿這款產品。這顯示了產品原創性在行業的領導力。