牛頓第三定律中，這樣描述“作用力與反作用力”：兩個事物之間，作用力與反作用力總是同時存在，大小相等方向相反。做品牌，又何嘗不是作用力與反作用力，當品牌有擔當，勇于對消費市場負責任時，消費市場也會對品牌予以相應認同和信任。在建材行業發展20年來，許多卓有遠識的先行者都一致認為：建材品牌的核心是擔當，“責任承擔”決定品牌的力量。
目前，我國家居建材的市場還處于混亂競爭的階段，缺乏行業規范。一個假稱“德國百年企業”的歐德裝飾材料公司，居然連續三次被中國消費者協會許可使用“3·15”標志；而在全國擁有20多家分公司的迪克斯裝飾，在短短的兩個多月內竟然有8個分公司一夜人去樓空，大筆預訂款、裝修隊工程款、供貨商材料款、分公司租住房屋房租等款項被侵吞，消費者投訴無門。這是去年發生在建材市場的兩件大事，事實上，這一市場的品牌之多，魚龍混雜的局面時常爆出許多驚人的黑幕。
據業內透露，早期投資者多是本土的民營企業家，前期60％的投資者只覺得建材市場是塊肥肉，趁早吃一口拿一把再說，缺乏遠程規劃，造就不了市場的品牌。而品牌，恰恰是對客戶的一種非常長遠的責任心，甚至是對自己苛求，開發自己的品牌。
有擔當才能有所為
社會的發展，人們的消費觀念發生了巨大的變化，品牌消費正日益受到人們的寵愛。不少消費者在挑選陶瓷地磚、木地板、衛生潔具等商品時，開始利用掌握的有關知識進行比較，尤其注意到名牌產品和知名廠家。而此時，國外名牌建材產品大舉進軍中國市場，對我國建材行業提出一個更為嚴峻的挑戰，激烈的市場競爭就在家門口上演。
這樣的形勢該如何應對？對眾多建材企業來說，首要是提高名牌戰略意識，加大創建名牌的力度�！皩嵺`證明，沒有名牌的經濟是缺乏競爭力的經濟�！敝袊ㄖl生陶瓷協會會長丁衛東認為創名牌是目前社會經濟發展的需要，名牌產品在一定程度上代表著國家經濟實力，也反映一個國家的強盛。
目前，國產知名的建材品牌仍寥寥無幾，引生產技術、裝備水平參差不齊，僅少數產品可達到國際同類水平，而高附加值的建材產品比較少，許多工業發達國家還牢牢掌握著名牌的制高點�！�21世紀是品牌主宰的世紀！”在這種觀念的倡導下，名牌產品就成了引導和推動我國建材行業消費的一個熱點，有遠見、有擔當的企業在贏得消費者的同時，也塑造了一個持久發展的品牌號召力和影響力。
同舟共濟共擔責任
隨著建材超市的崛起，傳統建材市場也開始謀變，由原來各路諸侯混戰發展到今天必須走品牌化道路。一些投機取巧、以假亂真、以次充好的小企業面臨被市場淘汰的結局。只有不斷提升消費者對建材市場品牌的認可，才是目前企業在市場角逐中勝出的法寶。品牌與品質的整合勢在必行。
品牌的核心內涵又是什么？中國名牌戰略推進委員會副主任艾豐回答是信用。他認為市場競爭是三個競爭，即價格競爭，質量競爭和品牌競爭，而最高層面是品牌競爭。事實上，現在很多的優秀建材經營者都在進行深刻的反思，正對如何保持建材市場的良性發展進行各種嘗試，其中，優秀的品牌扎堆經營，共同維護局部良性市場的現象已經開始出現。如美居中心、靚家居、吉盛偉邦、美林世博園等都匯集數百家優秀的建材品牌，大家同舟共濟共同打造優良的市場環境。而像TOTO、科勒潔具、阿波羅衛浴、東鵬陶瓷、科寶櫥柜等這些知名品牌開始注重打造自己的旗艦店，規模越來越大，銷售展示的模式也不斷更新。
市場的成熟，立志長遠的建材企業再也不必擔心低檔建材產品以其低價格沖擊市場，使市場秩序混亂，以責任承擔為基礎的品牌戰略來規范市場，最終被證明是有效和可行的。這一點，從10年前的家電行業的發展不難看出，大小混戰的時代已一去不復返，即使有競爭，也是高水平、高質量的競爭，受益者是用戶。這也是建材行業升級的必經之道。
