巴菲特有句名言：潮水退去之后你才知道誰在裸泳。金融風暴中搜狐網，家居行業的市場爭奪進入白熱化，國際挑戰者與國內領先者的對抗表演，絕對將是不可多得的精彩大片。誰先實行“變法”，誰將搶得先機。值得注意的是，自上而下的“變法”已悄然開始：家紡企業、地板企業都已施行新的出口退稅率。
中國家紡協會會長楊東輝認為：“金融危機的來臨，對于正處行業洗牌階段的家紡行業來說圖行天下，并不一定是壞事�！敝袊之a工業協會會長張森林也認為：“對于促進產業的快速升級具有現實意義�！�
2008年至今，國際國內家居企業采取了哪些措施來穩健擴張提高市場占有率？焦點家居網記者近日在第91屆中針會、上海市建筑材料行業協會地板專業委員會2009年年會和上海市建筑材料行業協會櫥柜專業委員會2009年年會等展會上聆聽到眾多家居企業家的聲音--
1.在產品上網絡超女，做到“功能優良化”
企業家們一致認為，要想穩健擴張，首先，家居企業自己要用強勁的品質服務、金牌服務樹立產品形象。
合肥志邦廚飾有限公司總經理孫志勇
合肥志邦廚飾有限公司總經理孫志勇--“目前我們對櫥柜的理解goodfeel，第一還是適用性，一定要用起來比較的便利，能給我們的生活在感受上帶來很大的區別。而形式上的東西也要強調，但是功能性還是非常核心的東西。實際上櫥柜還是要回歸到消費者的使用價值。 對消費者有使用價值才能讓消費者有持續的信任和興趣。”他告訴記者，志邦櫥柜08年的增長幅度達到30%。
2．在價格上搜狐網，實行“算賬明細化”
在金融危機中，算清成本這筆帳，讓高中檔家居和家裝真正的物有所值，讓消費者獲得質量好、實惠、性價比高的產品應是每一個企業需要思考的問題。給顧客算一筆明細賬，進行直觀的對比，是可行的嘗試。分期付款方式，也有助于提升銷量。
百姓裝潢總經理李永洲--“以前我們不做二手房翻新業務校友錄，現在，我們精確計算成本，從內部環節節流，把實惠反饋給消費者�，F在，這方面的業務額增長非常快”
3.在渠道上，逐漸“多樣系統化”
渠道或許是每一個家居企業必爭之地。目前品牌家居用品的銷售依托于傳統家居賣場，并在主要城市建了大量的專賣店。努力開拓三四級城市的市場也是家居企業在金融危機下的新選擇。
現場采訪艾萊依家紡上海公司總經理項國斌
艾萊依家紡上海公司總經理項國斌--“2009年我們會在內地市場大力發展我們的加盟商go2map，另一方面很重要我們會強調精耕細作，不是盲目的擴大，我們認為在渠道上做細比做大更重要�！�
