最近許多做國內本土品牌和準備由外銷轉做國內市場的家具企業，或者為了生存，或者為了搶占更大的市場份額，紛紛運用了花樣繁多的營銷模式。但最后的結果通常是，眾多的國內市場中的品牌打造出了強大的經銷商渠道，終端卻是弱得無法掌控，空有強大的力量卻無從出手，因此收益很一般。最終要么被市場淘汰，要么花了相當長的時間才能在國內市場站住腳跟。因此，在目前大小品牌遍地開花的國內市場，誰能掌控終端，誰就能成為這個圈子里的“王”。一個來自"GECKO”杰高品牌下屬的東莞杰高家居連鎖有限公司，以其領先國內家具行業的經營模式和一流的營銷團隊，正朝這個目標飛速發展！

　　模式制勝終端為王

　　來自澳洲的國際品牌“GECKO”杰高旗下的東莞杰高家居連鎖有限公司，近來又做出了將顛覆目前中國家具行業現狀的舉措，推出了“模式制勝，終端為王”全新的營銷戰略，此模式將引領行業新的變局。此模式就是由該公司的負責人黎昌健先生獨創的“1+n”模式，該模式以掌控終端為目標，以終端銷量和利潤為結果導向。因此，“1+n”模式的面世，將會使國內家具行業的一些標準發生新的變化。

　　“1+n”模式將獨領風騷

　　“1+n”模式中“1”為一家專賣店，“n”為多家資源共享平臺。“1”與“n”形成一種資源共享、互補長短的利益聯盟體。

　　杰高家居連鎖有限公司在一個城市開了一家旗艦店后，尋找附近區域內條件相對比較好的賣場合作，杰高向“n”店提供產品信息�！皀”店負責向顧客附帶推銷“GECKO”杰高品牌的產品，杰高則向該店付相應的酬金。同樣如此，杰高旗艦店為合作伙伴“n”店提供同樣的支持。這樣，“1”店與“n”店形成雙贏的聯盟。

　　“1+n”模式以最大程度整合了家具行業不同領域的資源，打通了不同領域之間各自為戰的壁壘，最后實現n贏。

　　滾動式復制發展

　　“1+n”模式在一個城市建設成功后，馬上向全國各一級城市復制！杰高家居連鎖有限公司以扁平式的管理架構發展，建立以省為區域的物流中心，迅速向全國擴張。到2009年底，杰高的目標是在全國開設100家旗艦店。

　　杰高家居連鎖有限公司以先進的經營模式和無比快速的速度，加速了國內家具行業的洗牌的速度，將引領家具行業產生新的變局。