木門行業線上發展現狀分析

對于電商發展大爆發，也有業內人士表示，雖然電商發展速度很快，但木門電商并不能完全取代傳統賣場的地位，畢竟木門不比其它快消產品。賣場有一些優勢是木門電商做不到的，賣場消失的說法并不靠譜，因此木門電商和賣場將面臨長期共存的局面。

但是，既然木門企業發展電商已是大勢所趨，那么在發展電商的同時，如何利用線上線下這兩條“腿”又快又穩發展，而不至于讓某個環節“拖后腿”?平衡現有的實體渠道商利益，線上和線下資源整合是企業必須要直面的問題。對于木門企業而言，電商和傳統賣場是自身發展的兩條腿，缺一不可，電商或將促進賣場發展。

互聯網+給家居帶來的啟示

互聯網+是未來的主要方向，但是企業應該按照什么樣的路徑去改革，只有企業自己知道。互聯網+為家居O2O模式的探索付出了自己的代價，但其倒下來未必是因為互聯網思維和O2O的問題。這其中的反思，也或將成為眾家居企業在探索O2O模式上的經驗。

通過了解我們可以知道：O2O即線上線下聯動之意，但部分企業線下鋪的太大，而輕視了線上，結果線下耗費資金過大，占用資源過多;2014-2015整體經濟形勢不好，整體建材和裝修市場也不好，在這個階段沒有控制好成本和節奏，過于樂觀的預估了市場，不幸被市場洗牌;過高估計了自己的資本運作能力，過高估計了線下商場的能力，過高的估計了O2O的概念�；ヂ摼W+是方向，但總要有一些人作為炮灰。作為木門企業，互聯網+的夢想到底應該如何實現?這或許將是下一個值得深思的問題。

總而言之，對木門企業來說好的市場需求能夠催生出好的市場效益，木門企業只有抓住了互聯網+時代下的市場機遇才能預見更好的市場空間和發展機遇，因此對木門企業來說互聯網+是機遇也是挑戰。