近年來,隨著互聯網時代的飛速發展,燈具行業也迎來了發展模式的變革。無論是產品銷售還是渠道拓寬,燈具企業的產品都在一定程度上放松了對銷售空間的限制。如今部分燈具企業紛紛“觸電”,前景看似大好,但想要達到理想的發展效果,企業還需注重線下體系的建設。
價格體系混亂,服務體系制約電商發展
燈具行業“電商化”,價格是敏感點。一直以來,燈具行業復雜的價格體系讓人感覺“水很深”,各種虛高、回扣、返點,讓消費者眼花繚亂,為砍價精疲力盡。近年來,隨著曲美、齊家、美樂樂相繼自建網絡商城,燈具行業內的知名品牌也悉數到天貓報到,燈具“電商化”緩緩起步,其核心戰略就是以低價來挑戰傳統渠道的高價。
事實上,燈具產品與服裝、食品不同,其運送、安裝與維修等售后環節與產品本身幾乎同樣重要。近年來,雖然個別燈具品牌不時創出網上銷售“天量”,但“最后一公里”的問題一直牽絆著整個行業電商化的腳步。
轉戰線下體系,企業需注重售后服務
去年以來,國內家居業紛紛從B2C轉戰O2O,其中包括剛剛上線的無錫廣益家居網。這種模式是通過電商平臺抓住在線上尋找產品信息的消費者,以各種優惠、互動、產品信息等引導其線下消費,并由線下商家提供銷售及售后服務跟蹤。
記者從多個家居網運營團隊獲悉,目前家居電商主打的都是單個品牌的標準化產品,消費者的個性化體驗以及集成設計需求還無法得到充分滿足。正如馬云所說,電商與傳統商業必然有穿插和互助,對家居行業而言,電商平臺未來應嘗試聯合線下的品牌門店、設計公司,為消費者提供更加多樣的“私人定制”型體驗。