隨著國家決定實施節能惠民工程第二次擴容，節能補貼產品在原有7個品類基礎上又增加單元式空調等6類新品，中央財政還將追加140億元。與此同時，又有消息傳出即將于今年底結束的家電下鄉政策，有望延續實施。國家政策強勢推動下的“調結構、擴消費、保增長”，有望率先驅動空調產業在2013冷年的觸底反彈。

與此同時，以“蛻變”為主題奧克斯空調全國渠道經銷商峰會暨新品“D系列”全球首發式也在寧波全面舉行。奧克斯空調經過18年發展、10 年蓄勢、3年沖刺，一躍成為領先企業，并完成“品牌力、產品力、渠道力、營銷力”等建設，此次再度以顛覆性D系列新品首發吹響2013冷年的沖鋒號。奧克斯經歷從“以不變應萬變”到“以變領萬變”蛻變，有實力在行業寒冬中帶領空調業觸底反彈。

奧克斯依托節能惠民政策，先推出節能空調“三重補貼“，再以促銷活動帶動區域分銷，引導經銷商完成從坐商、行商再到做商的三級跳躍，完成了空調分銷到促銷的順利轉化。

10年蓄勢、3年沖刺，奧克斯成功在中國空調行業“強者恒強”品牌格局下，在行業內率先打造“產學研”一體化驅動體系，實現自身蛻變成為這個行業發展趨勢的領先者。奧克斯空調從品質起航，推出制熱神器熱霸空調、高能效節能王壹系列變頻空調，以及開創三重境界的鏡界空調等一系列創新產品，讓產品力得到充實，完成從量變到質變的完美蛻變，開創了中國空調業的“奧克斯”現象。奧克斯的蛻變，一方面是踏上國內空調業全球化擴張的主通道，另一方面基于浙江企業強大的自主創新意識從而屢屢上演彎道超車。

自2009冷年以來的四年間，奧克斯空調國內市場銷售出現“四連漲”，最大漲幅突破80%，即使是在行業出現下滑背景下也實現了逆市上揚。奧克斯始終以挑戰者的形象出現，從不按常理出牌、不按套路發力，直接貼近市場一線、了解消費者、團結經銷商，最終成就奧克斯的中國空調業領先地位。

2008年全球金融危機后空調行業形成巨額庫存，引發空調經銷商內心恐慌，奧克斯果斷推出“一呼百應清倉換貨”政策。開創了空調危機下“廠商抱團發展”新模式。2009年家電下鄉政策啟動時，奧克斯主動推出“下鄉是國策、實惠是真理”活動，實現3級產品、3重補貼、10年保修，完成了品牌、服務、產品三下鄉。迅速讓企業完成了城市農村全覆蓋布局。奧克斯在中國空調業起步晚、但發展快，正是得益于其挑戰者的獨特智慧：將企業作為一個開放的系統，在全球范圍內進行創新資源和創造能力的整合與配置，實現了國家、廠家、商家、消費者等各方利益的統一，從而建立一個協作大平臺。在互聯網競爭時代，奧克斯的這種挑戰者智慧還將加速企業的行業領跑。