不知怎么搞的，許多涂料企業產品爭先恐后此起彼伏地冒出來，卻又打不開局面沒有一丁點市場，真不知老板在想什么?

說白了，一堆沒有市場的產品就好比一鍋煮不開的水，除了老板自娛自樂畫餅充饑以外，還能有什么實質性東西呢?

君不見，這樣的情況比比皆是，千辛萬苦總算搞出了產品，但自始自終成為不了在市場上流通的商品，就象丫環上不了臺面一樣，原因可能有多種多樣，但關鍵在于老板。

筆者認為，許多涂料企業由于平時對營銷的不重視或者理解有所偏頗，又沒有顯赫的品牌聲譽，加上營銷手段單一和無創意性，普遍走進了產品、廣告、促銷、品牌、渠道、執行等的同質化死胡同。

筆者通過服務客戶發現，許多的涂料企業是缺乏準確定位的，在經營過程中僅有狂熱似的主觀愿望，那也只會帶來盲目的被動挨打結果，他們恐怕還沒有真正意識到，這個市場最缺的是如何為客戶創造價值，如何應對和防范風險，如何形成自身核心戰略以及把市場做強做大的方法，同時包括團隊的戰斗力和整合力，根本就不缺產品，不缺項目。

中國的中小涂料企業過剩，產品同質化日趨嚴重，這是不爭的事實，能否適應競爭環境，是企業能否生存的根本。企業如果想要生存發展，你的產品就必須能夠吸引商家的眼光，這似乎是一種鐵打不破的定律。

因此根據企業自身發展特點，制定出符合企業長期發展的戰略方案，才是在激烈的市場競爭中使企業立于不敗之地的決勝法寶。

海爾之所以能夠在中國乃至世界擁有良好的品牌形象，正是得益于戰略的合理制定。

通過分析其戰略思想，就會發現成功其實早在意料之中。海爾在成長過程中，制定出了較為合理的企業遠景：以現有白色家電的核心能力為基礎，實施國際化和多元化戰略，以努力提高人類生活水平為目標，一方面拓展國際市場發展空間，一方面向信息技術、住宅設施等領域進行多元化擴展，創海爾國際名牌，把海爾集團發展成為一個具有較強核心能力的大型的跨國公司，核心價值觀為敬業報國，追求卓越。使得企業從一開始就樹立了良好的品牌形象。

因此，筆者認為，把戰略規劃視做企業的靈魂似乎不為過。做為企業，一定要制定與企業相輔相成的戰略規劃，以期在市場競爭中得到永續長遠的發展。如果一個企業，連自身的靈魂都沒有，又何談吸引商家的目光呢?

品牌至上，好產品樹立好口碑。

當前的涂料產業市場，品牌功能性定位可以說是產品競爭的核心力量。品牌資產的積累是一個長期連續的過程，不能固步自封，更不能盲目跟風、朝令夕改。企業要結合自身的資源優勢、產品優勢、市場優勢等多種要素，對品牌資產進行積累與整合。在品牌資產的積累過程當中，樹立起品牌的關懷、信心、誠實、愛心等核心主張非常重要，要配合產品的功能性定位，確立產品與消費者之間的一種良好的誠信關系。

任何產業要成功的運作出一個品牌，首先要有吸引商家眼球的產品或服務。

因此筆者認為，在國內有許多企業家成功了不知是怎么成功，失敗了不知是怎么失敗的例子非常多，絕大多數中國的企業沒有戰略，尤其是中小型企業根本就不懂戰略，所謂的戰略只是一個簡單的想法或打算，走一步看一步是絕大數企業家的做法。

如今，企劃對于企業來說至關重要，現在不是點子時代，也不是簡單促銷時代，而是系統性營銷時代，各個環節相互關聯，相互影響，市場競爭越來越激烈，更要求我們的企劃迎頭跟上。當市場出現問題，而產品、人員、團隊都很優秀時，不要總是抱怨市場難做，要深刻反思-全球品牌網-，企劃這個環節有沒有漏洞，系統性、創造性的企劃有沒有做�？傆幸恍┙洜I者自詡產品如何出色，比市面上同類產品都要優秀，甚至還有詆毀主要競爭品牌的意味，這種心態非常自然，但問題是他卻沒把產品做好。產品好不一定就有好市場!好產品只是奠定了成功的基礎!如今這“酒香也怕巷子深”的年代，沒有好的經營思想，沒有好的營銷企劃，好產品依然會與市場失之交臂。