整體來說，精細化營銷是市場經濟發展到一定階段的必然產物，當然并非所有櫥柜廠家都適宜采取“精細營銷”策略。
說到底精細化營銷有自己適宜的生存空間;精細化營銷不等于細節營銷，也不等于細分市場營銷或區域市場營銷，它是一種戰略，是整個系統工程的“精細化”營銷;精細化營銷能夠為廠商創造穩定而持久的收益，但它并不能“包治百病”，事實上也沒有任何理論能夠確保所有廠商獲利。
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精細營銷的另一個非常重要的層面就是精和細，從而達到市場利益的最大化原則。
精細營銷也可以說是把細節管理納入到一個具備策略指向性的系統框架。對于櫥柜企業來說，無論是產品研發，抑或是門店推廣，任何一個節點在執行層面如果不具備流程及內容的規劃，都可能達不到預期效果。說得通俗一點在品牌經營的各個層面都做需要足功夫，全面連貫，從而做到目標達成，創造銷售機會。
櫥柜是一個行業門檻低、科技含量少、市場集中度不高的行業，無論是規模化企業或者中小企業，幾乎都能夠很容易地在這塊碩大的蛋糕上切下一塊，由于非標化生產特征，這樣使得行業營銷管理水準良莠不一，造成行業的整體管理水平亟待提高，因此筆者把精細營銷的概念提出來，就是呼吁櫥柜企業需要加強科學管理水平，把精細營銷管理擺上企業的管理日程上來，從而使得企業的營銷管理與時俱進，增強企業的競爭力，成為市場角逐中的領先者。
