事實證明，價格戰不是櫥柜行業發展的答案，而隨著原材料漲價伴隨帶來的價格上漲卻真真實實的把產品價格這個敏感的因素擺上了臺面，如何讓客戶不因櫥柜價格的波動而影響到他們的購買行為？這是行業人士人關注的話題。事實上，櫥柜價格本身也是幫助消費者做出購買決策最有力的武器。以下是四種方法：
價格體系重組
如果你擁有競爭對手所沒有的優勢，你能否想出一個方法對價格體系進行重組，讓消費者的注意力放到櫥柜產品的優勝之處上呢?譬如，化學品跨國公司orica將重心放在炸藥的超強爆炸力上，改變了自己的定價體系，根據爆炸后的不同結果收費，而不是按照炸藥的銷售數量收費。
刻意標價過高
你是否能(是否敢)采用高價格策略讓自己和競爭櫥柜產品明顯區別開來?如果櫥柜產品的價格和同類競爭產品不屬于同一類，消費者不會因此而主動排斥它們―事實上，這樣反而會刺激他們上前去看個究竟，試著了解是什么原因讓這些商品如此值錢。
櫥柜產品定價也很重要
譬如，美國生產個人護理產品的企業小蜜蜂(burt’sbees)對個人護理產品收取了80%~100%的溢價，但它卻運營得很成功。消費者認為自己做出了合理的購買決策，因為“小蜜蜂的產品使用的是天然成分，并且它一直致力于承擔社會責任”。
商品分隔標價
你是否能將一件商品細分為幾個部件，之后分別對各個部件單獨收費?其中的意義在于消費者最為關注商品的價格，若商品不是總體計價而是分部件單獨計價，消費者會考慮商品其他方面的好處。如果你之前做出的一個購買決策讓你覺得這項交易很劃算，那么之后其他一項項的附加費用將會讓商品變得昂貴。例如航空業的服務產品。
均衡價格點
你是否基于同樣的定價策略給櫥柜產品定價?定價策略過于復雜，將迫使消費者對價格進行思考，如果只有單一的定價體系則不會讓消費者想太多。譬如，世界知名腕表品牌swatch給自己所有手表定的單價是40美元，而蘋果公司向其ipod用戶出售的數字音樂則是每首99美分。
