從桃園結義 談窗簾創業經營

　　一是創業激情

　　他們都不安于現狀，都認為變革期間會有最好的創業機會。

　　二是狂熱的事業追求

　　他們都覺得大丈夫立于天地間就要成就一番事業。

　　三是人才組合優勢

　　劉、關、張沒有錢，但都有一身本領。這一身本領成為他們創業的資本。更令3人傾心的是，3個人各有優勢：劉備有領導才能，關羽有勇有謀，張飛勇冠三軍，3人的突出才能整合成了較為完整強大的職業團隊。3人之中，缺乏參謀，所以才有隆中對，三請諸葛亮的故事。請諸葛亮出山說明桃園兄弟對自己的優劣勢有清醒的認識。

　　四是形成團隊，規避小資本創業的尷尬

　　小資本創業的投資能力差，難以承擔高昂的生產資料和經營管理 成本，也難以承擔高昂的人力成本。所以，小資本創業往往選擇自雇經營來節約創業成本。劉、關、張各具經營能力，組合在一起就形成了很強的職業團隊，完全可以憑借自身的能力開展業務，走出創業的第一步。劉、關、張的桃園結義，實際上是能力出眾的職業經理人通過強強組合開展自雇型創業的典范。入主成都之前，桃園兄弟的故事充分說明了這個職業團隊的強大威力。他們先是組合成打工團隊，在討伐董卓的聯軍中，在著名的曹操、袁紹手下打工，積累經驗和名氣，從徐州、沛縣開始，到新野獨當一面，然后借居荊州，火燒赤壁，大張旗鼓開創事業，一直到進軍西川，建立蜀漢王朝。劉、關、張這個團隊，歷盡千辛萬苦，堅韌不拔，不離不棄，終于修成正果。

　　桃園兄弟成功因素　　

　　第一，形成了團隊核心

　　關羽雖然傲慢，張飛雖然魯莽，但都尊劉備為大哥，尊劉備為團隊領頭人。期間，對劉備雖然偶有微詞，但都會保留意見，根據領頭人的意見行事。這一點，他們從桃園結義時就規避了危機，當時他們就立下了凡事聽大哥吩咐的誓言，有效避免了團隊紛爭和散亂。

　　第二，團隊坦誠相待，無私奉獻

　　劉、關、張在合作過程中，不相互猜疑，相互之間不保留，溝通流暢，心力合一，更沒有相互之間拆臺的現象。彼此坦誠，合力貢獻，成為事業發展的基石。創業過程中，劉、關、張3人歷盡艱辛，人人勇于貢獻，不計較個人得失，共同推進了事業進步。

　　第三，團隊沒有分裂

　劉、關、張的創業是一個漫長過程，如果團隊分裂勢必削弱競爭能力。但他們雖有離散走失的經歷，雖然有其他團隊的高薪利誘，始終沒有放棄合作創業的信念。

　　第四，發展策略科學

　　在打工階段，劉、關、張基本上就職于知名企業，這種資歷既提高了個人能力，又提高了團隊的無形資產。經歷過沛縣、新野創業的痛苦之后，他們毅然進行經營轉向，走荊州、下江南、攻西川。尤其是得巴蜀之地，屬于劍走偏鋒，抓住市場競爭的空檔，差異化經營，一舉奠定霸業。在競爭的關鍵階段，孫劉聯姻，避免了因蜀漢的創業發展惹惱所有競爭對手，創造了良好的外部環境，這也是桃園三兄弟創業成功的重要策略之一�！　�

　　第五，有效吸納人才

　　在創業過程中，劉、關、張意識到只有三兄弟是不夠的，于是，從多層面吸納人才。例如前期吸納趙云、周倉、糜竹等，然后是黃忠、諸葛亮、龐統、馬超，這些重要人才的加入，使蜀漢創業插上了翅膀，攻城略地，不斷騰飛。

　　第六，有效借助外部資源

　　三兄弟創業之初，除了一身本領，別無所有。但是，他們非常重視開發潛在資源。例如，劉備拼命鼓吹和放大自己虛幻的皇室血統，獲得了“皇叔”的榮譽稱號，并利用這個稱號，廣泛結交上流社會，套取各方資源，為己所用。其他如徐州的轉讓、荊州借居和攻占西川，都是對社會資源的巧妙開發和利用。

　　第七，歷盡艱辛，不折不撓

　　創業之路沒有坦途，劉、關、張的創業結果縱然輝煌，其過程也是艱苦卓絕。前期寄人籬下，無非是無名小卒，虎牢關才一戰成名。其后，輾轉流離于曹操、袁紹等處，一度兄弟離散，互相不知所處。然后，好不容易在徐州有了棲居之所，又被呂布所奪，蝸居沛縣、新野。即使在新野也被曹操視為心頭禍患，被逼逃往荊州。借居劉表門下，又幾乎被人所害，直至諸葛亮使出妙計，孫劉聯姻，火燒赤壁，才迎來事業轉機。攻取西川，也是征程坎坷，險情迭出。

　　在創業過程中，劉、關、張始終以匡扶漢室為旗幟，雖歷經艱辛，但從未放棄這個目標，不斷奮斗，終于事業有成。