主辦：搜狐網、焦點家居網

　　時間：3月23日

　　地點：搜狐網絡大廈12層演播室

　　嘉賓：

　　中國建筑材料流通協會會長 孟國強

　　集美（查看地圖）家居集團總裁 趙建國

　　環渤海金岸（天津）集團股份有限公司總經理助理 張峪

　　主持人：

　　搜狐家居 焦點家居網新聞中心首席記者 胡艷力

　　以下為實錄內容：　　

　　【主持人胡艷力】：首先歡迎三位做客搜狐焦點家居網。08年底對家居行業帶來了不小的沖擊，到了09年初市場有一些回暖。我們邀請三位過來，會長和兩位企業家談一下市場和企業的現狀。讓消費者直接了解一下最前沿的消息和動態。首先介紹一下三位嘉賓：

　　中國建筑材料流通協會會長孟國強先生

　　集美家居集團總裁趙建國先生

　　環渤海金岸（天津）集團股份有限公司總經理助理張峪女士

　　首先請會長給我們談一下當前家居行業的現狀。

　　三大因素助家居行業復蘇 市場回暖形勢樂觀

　　【孟國強】：非常感謝搜狐焦點家居網對中國建材家居行業的關心，也感謝主持人。中國建材家居行業的發展說起來大家都非常關注，因為它是國民經濟發展中非常重要的一個行業。大家都非常關心房地產行業。家居行業和房地產行業是緊密相連的產業，這個產業的發展在某種程度上也可以說是中國經濟發展的晴雨表，這個行業發展得好，說明中國經濟發展得好�？傮w來看，由于金融危機的影響，建材家居行業發展受到沖擊是從2008年下半年開始。受到影響最大的現在來看還是出口，比如家具行業，我們現在已經是家具出口世界第一大國了，我們家具生產的數量多，質量也在提高，很多國家的消費者喜歡我們家具，因為我們的質量又好，價格又低。金融危機給這部分出口企業帶來了顛覆性的影響。

中國建筑材料流通協會會長 孟國強

　　由于這個影響，建材家居行業，從市場到流通企業，大體上下滑了20%左右。市場的銷售量在下降，我們市場規模也出現一定程度的萎縮。企業職工也受到了一些影響。家居行業雖然受到這么大的影響，從今年一月份以來到現在，家居行業慢慢的在回暖。中國的經濟本身已經開始有復蘇的跡象，但復蘇跡象最明顯、體現最深的應該是家居行業。有三個方面的原因：

　　第一，中央和國務院采取了非常果斷的措施，面對國際金融風暴的影響，推出了四萬億強力拉動經濟的措施。未來拉動效應最大的仍是房地產，雖然房地產行業沒有列入到產業振興規劃里面，但是采取了其他的措施，那些措施，可能比一個規劃的效力一點不小。有很多的具體措施，包括最近據說第二套房貸的問題要解決。上次溫總理在政府報告中提了一下，相信國務院有關部門在研究這個問題。如果這個問題解決了，對我們絕對是一個大好事。我最近還聽到一個消息，對房地產70年的使用期也在變化。大家都說這70年到了以后，這個房子產權是不是就不歸我了，這個也在進行調整。對房地產行業的拉動，家居行業是直接下游。

　　第二，建材家居行業是房地產的延時消費行業。因為先有房子后有家居消費。我們受到經濟危機影響，首先是房地產價格下降了，規�？s小了。但是不一定直接馬上影響到家居。因為很多期房，交房時間恰恰不是在金融危機的時候，在金融危機發生過程中，很多房子陸續在交。陸續交房的時候，家居的消費在延時。雖然房地產本身在萎縮，但是家居行業本身并沒有萎縮。很多家居賣場對金融危機的沖擊感受并不強烈。汽車、有色金屬等等都受到直接的影響。但是家居行業不是最直接的，如果說影響是斷斷續續的一點一點的滲透式的影響。我們現在也跑了一些企業和市場。這些市場的反應都是不一樣的。特別是環渤海地區，還沒有特別明顯的感覺，老百姓還要買東西，還要裝修房子，還要改善自己的生活。

　　第三，雖然金融危機對我們行業有很大的影響，但許多建材家居企業很有遠見、有眼光，正好利用這個機會在調整自己。一方面，調整自己的結構，一方面，調整自己經營的品牌戰略。比如說我們有很多市場，過去好的時候，他的經銷商很多，大家都要進這個市場去經營。他想調節一些好的品牌、好的生產商進來，或者全國有影響的品牌進來，但騰不出空間�，F在由于金融危機的影響，一些市場正好借這個機會，調整一下，實現自己的品牌經營戰略。我看過廣東很多企業都在進行調整，由于這樣一個危機，反而給他們帶來了企業經營的進步，推進了企業經營改革的步伐；另外一個是結構的調整。過去很多企業很盲目，企業經營管理更多的放在經營本身上，對企業自身的結構調整沒有機會，或者是沒有更多的精力去調整。現在在金融危機期間，大家都在反思，我怎么把企業做得更好。很多企業投入了自身的管理中。比如說他的信息系統、經營模式的調整，過去我們常常說統一經營、統一收銀、統一納稅，統一物流。過去很多單位也想這樣做，但是他們沒有這個精力。借助這次危機，給他們提供了一個很好的機會。這次隨著中央國務院一系列拉動措施的出臺，隨著房地產逐漸復蘇，我們這個行業復蘇得會更明顯一些。

　　【主持人】：恩，比較全面的概括，那么集美的趙總，您能夠明顯感覺到有復蘇的跡象嗎？

　　【趙建國】：已經非常明顯的感覺到了。

　　【主持人】：表現出來的是人流量的增多？

　　【趙建國】：我們比去年同期的量還增加了百分之十幾。雖然購買力沒有去年同期高，但是客量比同期高了。如果和去年冬季相比，客流量也在回升，回升得非常厲害，超出預期。

　　【主持人】：小回暖是因為年前的存量嗎？

　　【趙建國】：是。去年的庫存消耗光了，今年開始消費了。另外，正是人們在危機中有一個大的認識，經濟危機對西方來說，是由信用危機引發金融危機，再由金融危機延伸到了實體經濟。是這樣一個系統過程。

　　我覺得在中國這個危機主要是信心危機，中國人不存在信譽的問題，更不存在金融危機。我們沒有什么毛病。雖然我們的金融體系也不是那么完善，我們原來就是這么一個環境，大家已經形成習慣了。我們國家經濟發展目前是全世界發展的龍頭國家。龍頭發展的速度是由強大的內需構成的。中國的強大內需，從目前我們國家的城市化還不到40%，離發達國家的70%、80%，還有著一倍以上的距離就能看得出來。

　　按照我們國家的期望值到2040年實現基本的規劃。還有著很大的距離。十七大強調加快城市化建設，現在又提出城市農村一體化。取消農村和城市的差別，管理體制、戶籍管理等等都要取消。這本身就是在向城市化邁進的迅速的標志，在這方面想放慢步伐是很難的。大家要認清，西方的經濟危機對中國沒有多大的影響，只要我們從信心上解決了，消費是一種非常自然的事情。

　　【主持人】：市場不是小回暖之后繼續下行？

　　【趙建國】：不會。我對形勢的判斷一直非常樂觀。

　　【主持人】：天津相對于北京來說，所受到的沖擊相對小一些？

　　【張峪】：環渤海金岸集團是擁有四個專業市場和七大實體公司的集團化公司。四大市場一個是建材中心本部，一個是建材濱海店，04年延伸了汽車后服務市場領域，創建了環渤海汽車城，07年我們在新規劃的天津大道建成了一個國際石材中心。“環渤海”歷經十一年艱苦創業，以探索流通體制改革為途徑，形成了“以住和行”兩大消費領域的服務市場。吸納社會再就業人數20000多人，連續三年被列為中國服務業企業500強，被國家商務部確定為“重點聯系市場”，是全國五星級建材市場。

　　對目前的經濟形勢，由于美國次貸的影響，造成全球性經濟危機，同樣波及到中國，最先反映的是房地產業、出口依賴性企業，進而要蔓延到更多的實體產業。雖然目前“環渤�！弊鳛槟┒耸袌鍪懿�及影響還未明顯顯現，但是我們認為，到今年5月份以后，危機對實體經濟的影響將會在市場顯現出來。從1-2月份的交易額來看，比08年有一定的下降，但是有一定的客觀因素，比如說今年春節早，同時，市場和商戶應對危機做好了足夠的思想準備。堅定信心、苦練內功、加速發展，加快市場改造提升。我們市場從08年開始就已經推出了一些應對的措施，比如說加大宣傳的力度，給市場的商戶、品牌做一些宣傳的工作。 另外，從08年就開始做了提升經營賣場的整體規劃，在市場原址增加建筑面積21萬平方米總投資15億元，高標準實施“環渤海國際家居商貿物流中心”項目，用發展來提振客商經營的信心。同時，今年這些客商也準備了一些優惠的套餐，這樣的話，對于消費者來說，確實是也提振了消費者的消費信心。

　　我感覺從天津這個角度來講，危機顯現得不太明顯。因為建材是房地產業下游的一個產業，現在不是特別的顯現，但還要根據房地產業的回落情況，運營市場。從春節過后，我們組織了很多的營銷活動，市場人氣很旺，特別是吸引了剛性需求的消費者，比如說五一有一大批都是婚房，我們認為五一前會有一個小小的井噴。所以我們對于市場非常有信心。另外，“環渤�！痹谖�機面前我們堅持做誠信。環渤海是97年成立的，99年我們在3.15率先推出了“市場先行負責制”。今年是09年，正好是十年。我們今年的誠信活動是以紀念實行“先行負責制”十周年，推出一系列全年的誠信服務。通過誠信服務引導消費、培養品牌忠誠度，讓廣大消費者“知品牌、懂品牌、用品牌”。3月15日我們又與天津市消費者協會、工商局、質量技術監督局分別簽訂了《共建誠信市場協議書》，同時接受社會的監督。像孟會長說的練好內功。我們相信，只有把自己誠信服務、誠信舉措做實了，做深了，我們也會爭得消費者的份額。

　　錯位經營實現有效擴張 金融危機成進軍西方的契機

　　【主持人】：趙總這邊擴張得比較厲害，逆勢擴張，是我們北京企業的一個先行代表。我們的擴張現在進行的怎樣？

集美家居集團總裁 趙建國

　　【趙建國】：現在我們的擴張分了三步走。

　　一個方面：環渤海是天津的第一大戶，最大的賣場。我們與天津的環渤海及上海的最大的賣場好飾家，三家形成聯盟，用合作的方式來形成擴張。一旦碰到困難互相幫助。比如說有的企業在對外擴張的時候，高速的運行，卻沒有預料到額外的困難。集美的擴張，不但進入了天津，與我們達成聯盟的天津環渤海還積極的幫助我們選址、決策。作為我們，做出一個很莊嚴的承諾，就是我們形成錯位經營，能夠有效的實行擴張。

　　此外，我們還在向國外擴張。我覺得經濟危機是一個進入西方市場的非常好的機會。以前我們想進入西方市場非常難�，F在他們的環境被打亂了，我們借著機會沖進去。所以我們也是借著這個機會擴張。我們正在過政審的關，也希望得到會長的支持。我們想把中國家居建材行業冒尖的企業帶出去。很多企業發展不出去的問題在于他自己沒有出口平臺，都是借著別人的平臺、別人的鏈條。如果我們自己在打造一個平臺，我們直接產銷面對面，那時候就要好多了。有些已經出去的企業在外面是單打獨斗，而我們出去是帶著一個集團軍，一塊集團進攻，這個成功的概率極高。為了顯示我們中國企業的實力，我們把這個平臺直接買斷，把這個平臺放在我們自己手里，他一看我們自己慢慢壯大，肯定要跟我們合作。

　　采取多種形式，利用這個危機，把危機變成機會。因為我覺得這個危機，之所以要那么做，還是基于我們開始的根基，我們認為這個危機對于我們中國來說沒有什么事。中國的經濟發展最起碼還有十年、二十年的高速發展期。要求我們有能力的企業要挺進，而不是抱團取暖，過冬。我們在危機初期采取的措施，第一步先在我們門面進行調整、洗牌，把效益不好的企業請出去，平時經營得也還不錯，沒有大毛病，有一點瑕疵，平時人家大品牌想進來進不來的招進來。在集美有一個叫愛格板材，他們做得非常好。在集美排隊排了兩年就是進不去。借著這次經濟危機，我們把不太理想的商戶清走，然后讓他們進來了。愛依瑞斯，他一直想在集美擴張。圣華也是在集美一個店就占到三千多平米。要是沒有金融危機，大品牌就沒有這個機會。這個危機對我們強身健體也是一個好事。我們采取有效的措施，把不行的請出去，好的品牌給擴張的機會。在這個過程中來鍛煉自己。

　　我覺得遇到經濟危機之后，最關鍵的是只要精神上不緊張，你就能夠想出招來。如果做宏觀形勢，認清了，你在做事的時候心里踏實。所以我們應對危機的手段和做法，先是不怕，沒有關系，跟著會長走，聽著號令。正確分析形勢，可以信心滿滿。

聚焦：呼吁國家推行“建材下鄉”政策拉動內需

　　呼吁國家推行“建材下鄉”政策拉動內需

　　【主持人】：趙總一直都是一個充滿活力的人。孟會長，您對我們現在家居企業給一些指導性的意見？

　　【孟國強】：作為協會，我們的宗旨就是為行業服務，這是我們首先要保證的，其次要為會員和企業服務，然后就是為社會服務。這是我們基本的活動宗旨。對于企業本身來說，我一直希望中國的建材家居行業的企業在中國整體經濟的發展中，能夠起到一個帶頭的作用。吃穿住行，住是一個很大的問題。吃穿我們不用愁了，現在是溫飽有余，行發展得也很快�，F在主要是住的問題。衡量一個社會的發展，衡量老百姓收入水平的提高，你拿什么來衡量他？不僅僅是看餐桌上，看家庭轎車，更主要是看你住什么房子。也不只是看你住的房子大與小，更多看的是裝修水平，你的住宅的裝飾水平。你裝修得怎么樣，往往能夠直接體現出生活水平。現在講恩格爾系數，我們的消費者很大一部分錢不是花在吃上，也不是花在穿上，是花在住房裝修、青島旅游(www.quqingdao.com)、買小汽車。協會下一步要根據會員和企業發展需求做好幾個方面的工作：

　　第一，向政府反應我們行業的需求和呼聲。我借助搜狐放言一句：這次中央國務院為了拉動經濟、刺激消費，出臺了很多包括家電下鄉在內的刺激消費措施，最近又出臺了汽車下鄉和摩托車下鄉措施。我認為如果下決心讓建材下鄉，可能拉動作用更強大。很多人沒有意識到，也不了解建材下鄉對經濟拉動的點在什么地方。作為拉動消費的商品，大家見仁見智，每個行業都有不同的訴求。作為建材流通和家居行業，我覺得可能我們建材裝飾產品下鄉的拉動作用更能夠達到事半功倍的效果。因為一般來說，消費者首先要住好，首次才考慮用什么。比如說我是一個消費者，首先我這個房子要弄好，再買一個電視、洗衣機、電冰箱。假如說這個房子本身就一般，或者是還沒有弄起來，我買的大平板電視放哪？假如說你先把房子弄好，裝修得也很好，買了新房子，把房子裝修得很漂亮，他的消費欲望就起來了。他愿意布置自己的房子，然后再考慮買用的東西。不光是家電，其他的都可以拉動了。所以我們希望政府關注建材行業，關注建材產品的下鄉�？赡苡幸恍┲鞴懿块T認為錢從哪來。其實政府不用掏錢，政府給一個政策性的導向。讓老百姓感覺到，我們現在建材生產企業、流通企業努力為農村消費者、鄉鎮消費者服務，我們讓利給大家，如果我們讓利做得好，大家都來買我們的建材產品，對我們的企業發展就是一個很大的支持。

　　下一步我們中國建筑材料流通協會要召開中國建材商大會，準備推出百億讓利消費者活動，希望讓我們的企業抓住這個機會，這是非常好的機會。我們也希望廣大的消費者抓住這個機會，用很便宜的材料裝修房子。等將來經濟好了，東西都貴了，機會就過去了。所以說現在買東西最合適。

　　第二，我們希望借這次調整把建材流通行業的誠信體系建立起來。消費涉及到生產部門、流通企業，誠信體制不是一個單向的，是一個互動的整體。也不是政府部門號召一下就可以建立起來的。在這樣的經濟下滑的過程中，可能我們的企業更需要以良好的服務、誠信的服務來贏得消費者的信任。如果你這個時候再有不誠信的行為發生，你的產品再發生問題，消費者更不信任你了。這個時候你服務得好，你誠信體系建立起來了，東西質量又好，消費者的信心就恢復了。要讓消費者信心恢復這個問題，不是誰號召一下就可以恢復的。要靠整個政府、企業、社會，聯起手來共建這樣一個誠信體系。

　　第三，推進市場更加健康有序發展。在這次金融風暴的影響下，建材流通行業會發生一些變化。有的企業受到金融危機的影響，可能做不下去了，可能要關閉。但是有的企業做得更好，利用這個機會擴張、并購，擴充自己的實力。但是不管怎么樣，我們建材協會希望我們的企業，不管是什么樣的方式去擴張，去爭取你的市場份額，希望是健康的、有序的發展。我對集美和居然之家（查看地圖）在北京的發展就非常有興趣。他們兩個企業都是強勢企業，在消費者中間都很有市場，但是他們錯位經營，各自有各自的消費群體，各自有各自的經銷商。他們的消費群體不一樣，消費模式不一樣，競爭也很有序。他們之間也不能說一點競爭沒有，但是總體來講的發展很好�，F在集美又和天津環渤海在聯手合作。北京集美到天津去，天津環渤海不但不認為是威脅，反而幫助他們發展。這就是我們將來健康發展的方向。我們將來要引導企業向這個方向發展，推動全行業更健康、更快速發展。

　　【主持人】：我個人認為國家號召家電、摩托車、汽車下鄉，可能這個產業的集中度特別高，利潤好象已經壓縮到一個非常薄弱的地步。我們這個產業的集中度稍微小一些。趙總對家電下鄉怎么看？

　　【趙建國】：我覺得拉動經濟的三架馬車，投資、消費、出口。房地產的投資也是國家相當大的一個力度。我看過一個資料，說房地產業要拉動上下游行業，在國民生產總值中占到30%到35%。所以我覺得會長提的特別好，當然中國現在有很多的大品牌，大家要是響應政府的號召，一塊做這些事，這是一個非常有利益的事情。而且對于加快農村的建設步伐非常重要。所以我覺得國家在考慮政策上，再加大一點傾向性會更好一些。剛才會長說了，農村的衣食住行，過去叫吃飯穿衣，今后體現中國速度的時候，主要是住和行，行放在汽車里面了，住就體現在我們這里。我們肯定會積極參與，我們肯定是拿出最好的政策。我們現在在危機下采取促銷模式，20%的返點，我讓商戶只出1%，我掏19個點給大家做促銷，很多人說你這不是把自己賣了嗎？其實我也沒有把自己賣了。我這20%返的不是現錢，是積分，老百姓選自己喜歡的東西，有社會公有價格的東西，讓老百姓得到真正的實惠。我們這種形式，如果能夠實現建材下鄉，也可以帶下去。

　　【孟國強】：消費者想買到好東西，現在正是時候。品牌特別好的，過去價格都是居高不下的。現在反而是一個機會。

　　【張峪】：我們也是，一方面做品牌，一方面在價格彈性這方面也下一定的工夫。比如說我們就準備要舉辦惠對消費者的促銷模式。這也是一種拉動消費的措施。剛才會長說建材下鄉的問題，我們覺得這也是挺迎合這種趨勢的。因為環渤海從前年就提出了城鄉一體化外拓的想法，我們也要按需求來制訂拓展的模式�，F在如果有政策，我們也希望會長能夠給我們爭取來這個政策，我們去延伸。

　　【主持人】：會長說的建材下鄉是行業里面首提的？

　　【孟國強】：對。這是我們到市場和企業調查研究以后首先提出來的。房地產肯定有一輪新的快速發展時期。將來這個快速發展很可能發生在鄉鎮或者是農村。因為城鎮的房子在飽和，或者是過剩，農村還有很大的潛力。我們推進工業化和城鎮化的基本面沒有變。城鎮化率的重要問題就是房地產的問題。而建材下鄉是一個長遠的措施，不像家電下鄉帶有一定的臨時性。

　　【主持人】：如果國家暫時不可能有政策出臺的話，我們協會怎么來操作？

　　【孟國強】：作為行業協會，我們將組織大家開展活動。我們現在要開建材商大會，把該讓利的部分，到農村以后讓得更多一些，鼓勵企業來承擔讓利的費用。我們到農村去讓一點利也是應該的。

聚焦：呼吁國家推行“建材下鄉”政策拉動內需

　　建材家居行業強力帶動就業 借危機吸納高端人才

　　【張峪】：還有一點在延伸的，建材下鄉同時，還為社會解決了一批就業問題，這也是延伸的一點。趙總也知道，我們大的建材市場興起了就會帶動很多就業問題，大學生就業、下崗職工、失業人員的就業都給他們提供了一個很好的平臺。環渤海在天津年年都有基建項目，年年為社會解決就業問題，已經吸納再就業人員近3萬人。

　　【孟國強】：整個建材流通行業，究竟解決了多少就業人口？大約在七百萬左右。一個市場建起來了，要有管理人員、服務人員，經銷商進來以后，還要帶很多人進來。假如說這個市場沒有，很多人就找不到工作機會。所以從建材流通的特性來看，在解決就業問題上，是非常強勢的一個行業。這一點比大工業生產要明顯。機械化、電子化程度越來越高，大工業要淘汰員工，因為他不需要那么多員工了。但是建材流通行業作為服務性產業，對勞動力的需求仍是長期的。

　　【主持人】：金融危機對我們家居行業就業人員也有一定的沖擊。

　　【孟國強】：有一些沖擊，但是總體來講，不像其他的出口企業影響那么大。這個行業只要在發展，就會有就業崗位的拓展。特別是一些高端人才、高技術人才都可以借機會吸納進來。

　　【張峪】：現在政府特別支持我們加大建設。因為我們要做3-4年規劃，再擴展21萬平米的賣場。政府很支持和扶持，我們企業也要回報給社會。我們三月份剛舉辦了“環渤海國際家居商貿物流中心”一期項目的招聘大會，效果非常好，整個現場三千多人。正好解決了現在目前的就業需求。所以目前我們通過初試、復試，面試，現在第一批的50來人已經開始接受企業培訓了，為我們項目儲備人才，對我們來說，危機又變成了機遇了。

　　【主持人】：本身淘汰了一批人才，這個時候吸納應該是比較好的機會。趙總說承諾不裁員？

　　【趙建國】：我是說總量不減少，肯定會淘汰不行的。跟商戶洗牌是一個道理。我們寧可多做一些補償，也請不好的離開。這個時候吸納好的品牌正是好的機會。所以我們也是廣泛的招聘人才。我們一開始集美和環渤海我們重點強調的是強勢企業這一塊。我們在競爭中還有很多弱勢企業。弱勢企業非停不可的，誰也幫不了，該倒閉還得倒閉。有一些界于兩者之間的，企業也不錯，但是由于金融危機，他出不去了，他要生存下去，那怎么辦？還是要呼吁政府給這些企業一定的支持。我們不能只站在我們自己強勢企業的角度上，如果站在行業角度上，政府要給一些政策的幫助支持。強者永遠是強者，但是強者永遠都是少數。站在行業發展的客觀規律角度上，站在多數人的角度上，政府再適度的做一些支持。

　　【孟國強】：政府現在要考慮中小企業的信貸問題，這是一個很大的問題。流通企業對資金的需求是很大的，主要是資金鏈不能斷掉。如果這個時候你收緊銀根，該貸的也不貸了，或者是一定要讓他拿出對等的抵押物，很多中小企業不能承受。所以一定要想辦法。我們最近在給商務部提建議，希望能推廣如全單質押這樣行之有效的辦法，比如說一個企業現在想貸款，貸不到，沒有房產，沒有地產，但我有貨，我能不能把這個貨抵押給你。銀行把我這批貨的倉單抵押給銀行。比如說值一千萬，你銀行貸給五百萬。這是一個很好的方式，也是調整金融、生產、流通之間關系的一個很好的機會。不然，我們的金融企業太強勢了，他說什么就是什么，說貸給你就貸給你，說不貸給你就不貸給你。將來政府部門在這方面要多想一些辦法。行業協會責無旁貸，我們要盡量的幫助企業多出一點主意，政府要多探索探索。你收緊銀根可以，但是不能把經濟鏈條收斷了。

　　【主持人】：行業協會也是為了行業的發展利好做了很多事。國家也有很多有待改進的政策我們也在做。您覺得從您個人的角度來說，在政府所有的政策下面，包括市場環境下面，家居行業會走向怎樣的一個方向？

　　【孟國強】：我們本身還是充滿信心，因為中國的經濟發展有很長的一個成長空間，全世界都看得到。經濟調整給我們這個行業本身帶來了做強做大的機會，但是在這樣的成長過程中不是說沒有問題，各種各樣不同類型的企業，不同規模的企業都會遇到問題。關鍵還是看企業自身的管理水平。經濟形勢可以好，也可以不好。但是對任何一個企業來說，都是要把自己的管理搞好，如果你的管理跟不上，經濟形勢好你也沒有機會。所以希望我們的企業在這樣的形勢下，進一步強化自己的管理，練好內功。同時我們也希望政府能夠有更好更多的政策。最近一段時間政府出臺了很多的政策，但是從具體的行業來講，對建材流通家居行業基本上沒有政策。有一種說法，說建材生產和流通行業不用出政策，房地產好了這個行業就好了，房地產行業不好，他也就不好。這個說法不能說沒有片面性。房地產行業有自己發展的脈絡，如果這個時候政府部門如果能夠出臺一些助推政策，對這個行業的發展有更好的引導作用。反過來，這個行業發展了，對房地產業也有推動作用。

　　現在，大家一方面不希望房地產行業衰落，另外，又覺得房地產價格太高，希望借助這個機會把房地產價格平下來。建材流通行業與房地產的關系，一方面，你上游好了我下游就好。另一方面，建筑裝飾企業如果發展得好，對房地產也有很大的影響。比如說消費者消費的是房子，但是更多的是消費這個房子的品質，怎么看這個房子的品質，就是看房子的裝修水平、質量。他們房地產企業一定要搞樣板間，為什么要搞樣板間？就是讓老百姓看到我可以這樣的生活。如果他覺得這樣的生活好，就會刺激他買房的積極性�，F在中國的毛坯房還比較多，不管大小，交房時都是一樣的，都是水泥地、白灰墻，看不出房子是什么水平。房子的好壞，需要表現在裝修品質上，所以說，我們這個行業會拉動房地產行業，刺激消費。流通企業要起什么作用，有消費需求，我一定要滿足這個需求。反過來，當社會沒有這個需求的時候，大家都不敢消費的時候，就要去調動需求，要創造出需求來。怎么創造？你就是刺激他來買房子。

　　另外，希望我們的行業、我們的企業借助這個機會調整自己，為發展奠定基礎。如果這些能夠做到，反而是一個機遇。隨著將來的形勢好轉，進出口能夠回升，建材家居行業仍然是一個很好、很有發展潛力的行業。我們最近調查了很多地方，新開的市場很多。他建賣場是因為有需求，沒有需求他的東西就賣不掉了。企業家永遠是對市場最敏感的人，如果沒有市場，他們肯定也不會開店。

　　【主持人】：趙總從市場和國家政策的方面來談一談你覺得09年發展機會在哪里？

　　【趙建國】：一個是從宏觀的角度來看，我們覺得建材家居行業是一個萬年青的行業。競爭的結果必然導致壟斷，然而壟斷不是競爭的結束，而是更高層次競爭的開始。所以我們任何一個企業，只要具有積極向上的競爭精神，就能夠把這個企業做好。一開始有了競爭意識，你會拼命的創造有利條件。危機也是競爭過程中一個特殊的階段，這都是很自然的。一個企業只要時刻樹立競爭意識，首先從大的趨勢上認準，你這個道沒有走錯，你不是末落行業，比如說縫紉機，他就不靈了，郵局的郵箱也不靈了，沒有需求了�，F在都是互聯網了。我們認為行業沒有錯，我們本身自己在競爭中提升了自己的意識。我們時刻保持一種積極的向上的心態，別管是在09年危機也好，打勝仗是必然的。

環渤海金岸（天津）集團股份有限公司總經理助理 張峪

　　【張峪】：我們覺得現在的消費需求趨向于集成家居，體驗式的家居文化消費需求比較大了�！碍h渤�！备鶕�需求，調整了一部分經營展廳匯集象博德精工、金意陶、法恩莎等品牌廠家建成了“集成家居體驗館”，3月14日正式開業，以體驗館、思想館、文化館，用文化的方式來引導消費者的理性需求。我們行業有一定的可持續性，但是發展的模式應該更趨向于做“MAII”的方式，形成購物、餐飲、娛樂于一體化的模式�，F在我們也是向文化的需求進行發展建設著。

　　【孟國強】：我們希望媒體的朋友們，特別是搜狐這么有影響力的一個大網絡媒體，多支持我們建材流通行業，多宣傳我們建材流通行業，積極引導消費者熱情消費、理性消費。大家都在講堅定信心，堅定信心不是誰說一下就能夠堅定，而是我們要引導消費者。我相信從人類發展的本身來說，一次危機過去之后，就會上升到一個更新的發展層次。這次金融危機的出現，我個人認為是必然的。今年不出現，明年也要出現，但是它不可怕，是人類在自身的發展過程中，一次較深力度的自我調整。調整完了以后，人類在自己的發展道路上會上一個更高的層次。所以我們建材流通與家居行業也會很好的把握這次機會。在整個國家經濟發展中，建材流通與家居行業一定會做出自己應該有的貢獻。謝謝！

　　【主持人】：人說危機可以創造偉大的企業，危機過后，也有一些非常好的企業會崛起。感謝三位百忙之中抽空做客搜狐，帶來那么精彩的觀點，感謝！

　　【趙建國】：謝謝。

　　【孟國強】：謝謝。

　　【張峪】：謝謝。

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