從全市來看，不少企業撐得艱難，但勇華電器卻因發展需要，擴大規模，建設新廠房，逆勢而上，勇華電器憑的是什么？記者為此采訪了勇華電器老總朱加勇。
創新闖市場 以質量樹信譽
梅城鎮政府相關負責人告訴記者，經濟困境導致企業兩極分化更加明顯。那些擁有自主知識產權的企業，不僅沒有受到金融危機的影響，反而加速發展，擴大規模。對于勇華電器而言，最明顯的就是近期市場上其產品（充電器）供不應求，因而需新建廠房，擴大規模。
“今年1、2月份，我們的訂單可謂是應接不暇，充電器和腳蹬的銷售額同比均有上升�！敝旒佑略诓稍L中表示，勇華電器生產的腳蹬之所以能占據國內市場三分天下的原因，靠的就是不斷創新和提高質量。質量是勇華在金融危機時開辟市場的寶劍，更為勇華電器進一步走科技之路提供了堅強保證。
“我們的技術力量很雄厚，就是去年在金融危機的背景下也沒有放棄人才和科技戰略�！敝旒佑陆榻B，今年該公司前往南京聘請了一些工程師，加大新產品的研發力度，從技術、人才和管理上增強了公司的優勢。與此同時，公司最近還購置了兩臺設備，以提高產品質量，下一步將繼續從臺灣購置新設備，以擴大產能。按照朱加勇的保守統計，設備和廠房建設至少需要600多萬元，而這些投入無疑推動了勇華電器繼續保持行業的領先地位。
從成長之日起至今，勇華電器之所以讓業界“望塵莫及”，讓市場“偏愛有加”，靠的就是技術和創新，是“領跑”而不是“跟風”。雖然全球陷入金融危機，但勇華電器的銷售額卻依然飄紅，去年，腳蹬產品的銷售額達8000多萬元，電線電纜銷售額也超過了6000萬元，奧秘就在于公司真正掌握了“話語權”。
去年的銷售數據給了勇華電器信心。朱加勇提出的2009年戰略目標是：公司員工總數不減少，新建廠房要抓緊，生產能力要擴張，全年銷量要保持增長態勢。
從春節開始，朱加勇就開始了老廠房拆除和新建廠房的前期工作。從上周起，勇華電器位于顧家村的老廠房拆除工程已經開始，廠區通道上堆著一些建筑材料。記者在原料生產車間看到，工人們正在加班加點，以滿足廠房建設期間的電線電纜產品的原料需求。據悉，整個工程預計將持續5個月，在建設期間，原廠房的生產線被分流到其他廠區生產。
由于受企業設備、人員數量和規模的限制，目前勇華的電動車充電器年生產能力只有30萬個，遠遠不能滿足市場需求，工人們經常要加班加點，企業規模的擴大已成了迫切需要解決的問題。
“現在馬上開工，經過五個月的工期，建好五層樓總面積達6500平方米的新廠房�！敝旒佑陆榻B說，現在拆除的是在1994年購買的老廠房，已不能滿足未來發展需求。在廠房擴建和新設備增加后，公司的充電器年生產能力將達到100萬個，再加上腳蹬生產，預計今年兩項產品的銷售產值將超過1個億。
為中小企業“過冬”支招
“現在，企業家們必須靜下心來思考企業的核心競爭力是什么？拿什么可以保持這樣的競爭力？”朱加勇對記者說，他涉足低壓電器和自行車配件行業將近二十年，也有一些“過冬”策略推薦給大家。
“很多民營企業家的個體經營能力非常強，靠一己之力打拼出了一片天地。”朱加勇說，但現在大多數企業已經從創業階段轉入守業階段，需要實現經營和管理體系上的提升，如果盲目擴張、投資不善，都會在這股“寒流”中“很受傷”。
“要使用先進的設備，才能提高產品質量，而花大量資金購買先進設備，對于一般的民營企業來說很被動�！睋旒佑陆榻B，勇華電器的成長靠的就是他不斷引進先進設備和優秀人才，因為只有這樣，企業管理水平才能不斷提高，科技型企業的市場才會越來越大。朱加勇告訴記者，受惠于科技和人才戰略，即使遇到金融危機，他們的訂單仍然排得很滿。
不注重研發是以往民營企業的通病，對于原材料和技術兩頭在外的勞動密集型企業，這次受金融風暴的影響頗大。朱加勇建議，雖然很多企業做原創型的研發，開發新技術新產品的能力有限，但可以根據客戶的需求，因地制宜進行延伸性開發，此時多進行產品的研發與升級，做好產品儲備，在“春天”到來時就會多一些制勝的砝碼。
建德新聞網記者：胡燕群 責任編輯：張目
