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            凱萊地板張建忠:走差異化路線做強勢品牌

            放大字體  縮小字體 發布日期:2010-12-25  瀏覽次數:458
            核心提示:凱萊,中國最早的專業地板制造商之一,自上世紀90年代率先引進歐洲強化復合地板至自行建廠,打破歐洲壟斷,生產中國制造的世界級品質地板,
            凱萊,中國最早的專業地板制造商之一,自上世紀90年代率先引進歐洲強化復合地板至自行建廠,打破歐洲壟斷,生產“中國制造”的世界級品質地板,已經十年有余。近年來,凱萊不僅在終端營銷領域取得了巨大的成功,同時憑借良好的服務信譽和雄厚的生產能力,贏得了眾多工程項目以及廣大消費者的認可和贊譽。2007年,凱萊地板 獲得國家首批出口免驗地板企業殊榮,讓“中國制造”走出國,“中國品牌”享譽全球。近日,新浪家居邀請到凱萊木業董事長張建忠 先生為您解說凱萊品牌歷史。

              【記者】請張董介紹一下凱萊這個品牌的建立經歷。

              【張建忠】常州是中國強化地板 之都,國內銷量50%是來自常州生產,這是常州的優勢所在。但是,同時也存在很多缺點,開始大家都沒注重品牌,導致業內惡性競爭,沒有讓產品顯露出其真正的價值感,導致在品牌高度上沒有浙江高。但在強化產品的發展時間上,常州還是領先于浙江的,浙江是先做的實木和多層,是后來才做再做強化的。

             

              我是從2000年開始做地板的,在前三年中,產品可以說是供不應求,當時沒法顧及品牌,只顧著銷量成績。03年以后,我突然意識到品牌的力量,就開始著手打造咱們凱萊這個品牌。做品牌其實首要就要做好產品質量,這就需要重新定位產品,當時,我們的定位是,出口中不參與價格競爭,倡導產品質量的價值感。在凱萊人的共同努力下,同時加上市場變化帶來的機遇,以及老百姓生活品質、生活需求的提高給我的機遇,凱萊品牌延續至今。這些都要感謝我們的小平同志,領導中國人民進行改革開放,所以,回顧過往,會讓我們覺得這樣的生活來之不易。

              【記者】從剛剛的談話中,可以看出張董是個非常感恩的人,那您個人是否有些令人難忘的成長經歷。

              【張建忠】確實,我是個非常感恩的人,我非常感謝社會和前人的努力給我們帶來的新生活,也帶來我人生的機遇。我是在農村長大的,當時插秧、割稻什么都干過,那時候一年的收入只有幾百,但是心里卻很開心,F在的社會不一樣了,什么都貴,但是我還是非常感恩現在所擁有的生活。

              【記者】張董,凱萊是如何面對行業內如此激烈的競爭的?

              【張建忠】行業競爭肯定會有,但是我們如果走差異化路線的話,就可以盡量避免這種競爭帶來的沖擊。我們首先要認識品牌要怎么做,地板和其他品牌不一樣,90%是依靠經銷商做起來的,同時也必須注意方式方法。

              品牌建設的第一個定位,就是廣告代言,像最初行業內出現地板企業代言人代言的現象時,當時來看簡直是個奇跡,后來確實帶來了很大的品牌效益。第二個定位,品牌需要通過國家免檢認證,才能保證百姓對我們的信賴,F在有環保認證、環境認證、中國名牌、免檢產品系列認證等等,都能引起很好的品牌效應。

              對于我來說,做品牌需要做以下幾件事情:第一走差異化路線,需要跟經銷商換位思考,經銷商其實是我們跟客戶的中間橋梁,我們的最終定位還是需要圍繞顧客而定的。我們從質量、服務、品牌、顧客需求這些方面,去圍繞顧客做事情,圍繞經銷商做事情,所以凱萊才能延續至今。但我覺得我還是沒做到最好,因為我有點三心兩意,同時做了三個品牌。在品牌上我還是有盲區的,也會引起業內爭議,但是我信心很足,一直堅持。

            像國內的第二品牌能做到1000多萬的業績,我們單個品牌就只能達到250萬,這相比起來就并不算什么了,三個牌子一起做也只達到700萬。我們的目標是單一品牌做到500萬成績,我想這就是我們的成功所在。要想達到1000萬也是不太可能的,像圣象大牌是因為有很多機遇,和掌握較多資源,才能做到如此大成績,他們的店位置都非常好,從這些方面來說,我們暫時還是處于劣勢的。但是,我們走差異化路線,先做農村、四線市場,不去硬搶一線市場,經過我們的摸索、總結經驗,不斷積累,不斷成長。

              【記者】您對于公司發展的長遠規劃策略上有何考慮?

              【張建忠 】就本人而言,我經歷過很多磨練,我十六歲開始一個人操作十畝地,就我一個人承擔。十六七歲賣冬瓜,當時冬瓜只賣三分錢一斤,半天也就賺三塊錢,跟現在無法比。當時母親給100塊,讓出差用的,跑到徐州、連云港、鄭州去,旅館住三塊錢的,一天兩塊錢伙食,我就是在這樣的環境中磨練出來的。所以,人生中的任何事情都要認真考慮,不能失策,戰略上失誤是人生最大的痛苦,這樣導致付出的代價太大,時間也不等人。像做品牌也需要小心經營,名聲做壞了,無法回頭,人家就無法再認同你這個產品了,必須踏踏實實,一步一個腳印做好。品牌的效應是無窮的,社會號召力很大。做品牌要考慮你的成長比例和投入是否相符,否則會身敗名裂,必須要有一個詳盡的規劃來執行。

              其實,做品牌是我的一種榮幸,因為品牌具有一種號召力,品牌效應很強大。溫總理說信心比黃金重要,我有的就是信心,所以,個人覺得只要把地板這個產業做好了,根據相通性來看,其他產業都可以做起來。

              【記者】張董,近期行業內跨界營銷聯盟成潮,您是否有這方面的考慮。

              【張建忠】現在開始也開始考慮涉足,但是具體的策略方案還需要詳細確定。

              【記者】那是否有嘗試電子商務的想法呢?

              【張建忠】目前我個人對于網絡也有了新的認識,現在確實有打算往電子商城這塊上努力發展。初步是打算跟淘寶合作。

              【記者】您這邊的地板產品響應了政府的建材下鄉號召,做出15%的讓利優惠,您是怎么考慮的?

              【張建忠】我們這次的地板建材下鄉優惠具有三個環節,我們給到省級代理會有優惠、省代再給到二級網絡經銷時再優惠5%、最后到終端銷售時再優惠一點,就這樣可以達到15%的優惠力度。說實話,地板這個行業暫時還沒有電器行業那么規范,所以國家給的這個補貼是享受不到的。我們只能依靠自己的資源和有限能力范圍內去實現這個優惠力度,給予老百姓真正的實惠。

             
             
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