曾經的北漂一族
早在上世紀90年代初，張國平 還是一個典型的北漂一族。當時正值北京中關村電腦IT業興起，崔橋（1999年與橫林合并為“橫林鎮”）人抓住了歷史機遇，做起了電腦桌生意，占據了全國90%以上市場。崔橋總共一萬六千人口，其中三千六百人做電腦桌，張國平就是其中一個。他天天奔走在中關村，尋找著自己的買家。
張國平說，電腦桌產業算是崔橋人“第一次工業革命”，既帶來了經濟上的飛躍，又開闊了視野。從1994年開始，當地政府每年都會在春節前后召集那些在外的崔橋人開茶話會，交流信息，商討新的發展機會。直到現在，張國平還經常自豪地說：“我們崔橋人一直思想開闊，很多事情都走在別人前面”。
創意領先弄潮兒
張國平是一個不甘平庸的人。1995年張國平從北京回到崔橋，帶著“挖”來的一個廠長在當地辦起了人造板廠——常州常利木業有限公司。這個公司開創了常州的一個第一：第一個引進壓切線，這樣的裝備當時在全國也只有五條。張國平的這個第一在試產當天引來了很多人觀看，從十幾歲的小孩到七八十歲的老人家。新裝備很大程度改變了以前那種作坊式的生產方式，效率和產出大大提高。緊接著不久，同樣的壓切線在崔橋遍地開花。張國平對此非常驕傲：“我成為第一個吃螃蟹人的同時整個產業能因此而興旺，我很榮幸”。
舍得投入讓張國平的腰包開始鼓起來，做大的想法也如影隨形。還是那個張國平，不甘平庸的張國平。1995年的最后半個月，他轉戰成都、昆明、南寧、貴陽、廣州、深圳、珠海考察新項目——強化地板。但是這一趟跑得讓他既興奮又氣餒，因為它看到了強化地板的廣闊市場空間，但是門檻太高，一條進口生產線就要幾百萬上千萬。
當時國內上強化地板生產線的絕大部分是國有企業，品牌很少，只有廣東柏高、上海匯麗、杭州升佳、四川升達等幾個品牌，現在知名的圣象當時也主要是在歐洲貼牌為主，國內生產也是后來的事情。
沒有那么多資金就深耕已有的項目。1996年，張國平又開創一個第一——引進崔橋第一條浸膠線，這是當時強化木地板技術關鍵突破點。結果還是那樣，浸膠線開始逐漸成為崔橋的常規裝備。1997年，張國平又開始第一個“玩”起地板裝飾紙，到現在，橫林具體有多少裝飾紙企業連張國平也不敢說一清二楚。
自己的想法用不完，就要和別人分享。崔橋當時有一個集體農機廠效益不好，政府找到張國平要個項目進來，張國平精挑細選推薦了防火板。當年全國做防火板的企業非常少，只有北京、上海、山東幾個國有企業能生產。星星之火可以燎原，現在的防火板又成了橫林鎮的一張產業名片。
1998年，當地一個做化工企業的老板詢問張國平項目投資，他強烈推薦了強化地板。此時強化地板生產已經有了部分國產設備，門檻相對較低。“要不是現有的人造板和裝飾紙產業分不開身我自己也會做強化地板，這樣常州第一個做強化地板的人又是我”，張國平如是說。因為他的推薦，1998年常州的第一家強化地板企業——華利正式開張，從此拉開了常州強化地板產業的序幕。
是崔橋人那種“趕著上”的精神造就了張國平，還是張國平帶動了崔橋人？其實答案并不重要，重要的是崔橋的產業能不能因此而不斷壯大？這個問題已經由“中國強化木地板之都”做了精彩的回答。
失敗的合資經歷
2002年，強化地板已經在橫林開始形成集群效應，橫林也因此而造就了很多千萬富翁。“我還要上強化地板”，張國平 按耐不住自己多年的夢想，于是開始購置土地預定設備。但是德國人合資做裝飾紙的橄欖枝讓他又一次放棄了強化地板。
“我們橫林經過這么多年發展經濟總量提升不少，但是產品開發和企業管理能力還比較落后，和德國人合資也好學習這方面東西以便與國際接軌，有機會成為‘裝飾紙大王’也是一個不錯的歸宿”，于是張國平把心思集中在合資學習上，橫林鎮第一個外資企業也由此誕生。
機會眷顧有準備的人，但是不會永遠不給你考驗。合資一年之后雙方即發生理念不合。說來也怪，張國平通過產品創新和市場策略調整，在合資后的第十二個月讓企業開始局部盈利，其中北京的科諾公司一個月就定了100噸的貨。但是德國人覺得有問題，他們認為必須四五年之后開始盈利才是正常的。民族文化的差異讓合資的初衷打了水漂。張國平在無奈中“痛苦”了兩年，于2004年10月1日脫離了合資公司。據了解，那個合資公司到現在還是虧損。
注定進入地板圈
根據合同約定，張國平離開合資公司后不能進入相同產業領域，“裝飾紙大王”的夢也由此徹底破滅。
2002-2004年是強化地板最輝煌的階段，合資失利的張國平能不能搭上強化地板輝煌時期的末班車？曾經是橫林強化地板產業發祥的指路人，如今卻成了后來者。
“雖然強化地板最掙錢的時候已過，但是未來競爭升級對優秀者依然空間很大”，說干就干。2004年年底張國平拿下營業執照開始購置廠房設備，2005年5月的新產品就出來了，但是市場在哪里？沒有一個客戶，張國平的腦子里一片空白。除了還有那份與生俱來的自信就剩下找尋的痛苦……
所幸張國平十幾年裝飾材料生涯，良朋知己不少。他撥通了菲林格爾董事長顧軍榮的電話，他倆是多年故交。兩個人電話里聊天兩個多小時，但是張國平沒有提出要對方下訂單。菲林格爾是出口大戶，只要顧總一句話，張國平的日子就好過半年。
“老顧，我現在做地板可能需要你很多支持，但是我不要求你下訂單，我只希望你能幫助我少走彎路……”
“你都這么說了，老朋友只要你需要，看設備學技術還是幫助你培訓員工，盡管提”，顧軍榮也是個痛快人。
靠著很多顧軍榮這樣的好朋友，張國平的企業逐漸有了起色，從產品創新到營銷網絡都步入正軌，而且發展速度十分驚人：2005年29萬平米；2006年180萬平米；2007年200萬平米，2008年360萬平米，2009年420萬平米。
品質即人格
歐龍地板起步的時候主要以貼牌為主。在強化地板風生水起的那幾年，市場中的產品品質參差不齊。遇到不符合國家標準的訂單怎么辦？不做就是間接損失，做就違背歐龍品牌“誠信、質量、創新”六字箴言。
“不做產品只做朋友。我走遍歐洲，在中國生活了幾十年，沒有見過一個連品質都不能保證的企業能成就長青品牌。”張國平 不假思索的放棄了不符合國標的貼牌訂單。
在中國市場環境不完善，投機心理到處蔓延的處境下堅持品質為先的絕對理念談何容易？但是守得住寂寞的張國平最后也因此而獲得眾多知名品牌的青睞，宏耐、圣象等品牌的訂單開始多起來。
“其實說句私心話，我張國平不敢做爛板子。行業的領導以及同行老總大多都是我的好朋友，我要是起壞頭大家都會指責我，劃不來！這些年來因為我堅持品質為先，從協會到政府、質檢機構和經銷商合作伙伴都很支持我，其實我還是賺了大頭。”
