2009年最后幾天拋出來的話題之所以引起中國涂料行業的如此廣泛的關注，并非出于某種時髦的理由，而是其背后嚴肅的經濟話題。從中國涂料近十年的成長歷程來看，在中國涂料還來不及長大時，就迎來了WTO，外資的火速進入使得國內涂料企業措手不及。當然，成長階段的稚嫩難敵國際企業的成熟老練也并非讓人意外。在過去華潤尚未被外資涂料巨頭威士伯控股一直與著名的外資涂料品牌多樂士、立邦漆展開市場競爭，雖然當時華潤在較量中未落下風，1但其靠的只是暫時的市場環境機遇，并非說明具備了與跨國企業同臺競技的實力。隨后迅速成長起來的嘉寶莉、大寶、紫荊花、美涂士，以及最近砸下巨資在央視成為廣告標王的三棵樹等民族涂料企業都未對多樂士、立邦等外資品牌造成有影響力的合圍。業內有人悲觀預計，中國民族涂料企業面對外企的激烈競爭，涂料行業會像照相機行業一樣，成為沒有全球認可的民族品牌的行業。
民族涂料企業為什么成為外資的并購目標？
外資企業，一不缺資金，二不缺管理，三不缺技術，唯一缺的就是銷售渠道和網絡。我們看到之前威士伯與嘉寶莉合作就是想借渠道，不過看來這種效果不好。于是就有了后來的收購華潤，這華潤當時也正好具備了以網絡健康。05年10月，1世界涂料巨頭荷蘭阿克蘇諾貝爾收購廣州泰德涂料公司也多因為這個愿意。其次，金融危機再一次提出了降低成本的重要性，“我們打算將華潤涂料產品推廣到全球快速發展的涂料市場。”從威士伯總裁及首席執行官WilliamMansfield這句話分析，華潤的優勢產品油性漆可能借助威士伯在世界范圍內的網絡出口，這樣的好處就是能使生產成本降低，華潤成為一個外資的加工生產基地。
從并購方式本身來看，智慧認為相對于過去涂料生產型企業大量采用投資方式需要大量土地建廠房，外資并購中國的本土民族涂料企業的一個的特點是很少需要擴大土地，只要對現有廠房進行改造，進行管理的提升，產品的變化升級，1就可達到投資的目的。因此，在目前土地緊張的情況下，外資并購中國民族企業的方式就變得十分具有可行性。事實上，外資并購在中國本土的民族涂料企業還有很大的潛力的。
民族涂料工業形勢不容樂觀
統計資料顯示，2008年金融危機以來，中國涂料企業盈利能力下降，虧損面進一步擴大，涂料業利潤中大部分為外資及合資涂料企業所有，本土企業無法與之抗衡。在中國政府鼓勵外資以并購方式參與國內企業改組改造和兼并重組的消息一經公布，無疑給眾人眼中的中國民族涂料工業的發展前景蒙上陰影�；趷毫拥男蝿荩恍I內人士認為，民族企業不僅要面對近年來原材料不斷漲價的壓力，又面對國際跨國公司的技術及價格競爭的壓力，一些國內涂料產業不堪重負。在自身還未成熟的情況下，本土的民族涂料企業更是感到危機四伏。
據不完整的數據統計顯示，即使在2009年的經濟低迷時期，中國涂料產量或高達900萬噸，中國涂料市場的巨大發展空間也使得外資加大了對中國的投資。阿克蘇諾貝爾、日本立邦都已在中國市場確立了穩固的地位，1美國宣威在肇慶的新工廠已經投產運作，德國都芳漆在北方打開了市場，在中國的目前，全球最大的幾家涂料跨國公司都已經進入國內市場。目前，如何在強大的外資壓力下生存并發展是中國民族涂料企業迫切需要研究的一個很嚴肅的問題。
