偉大的市場空間，華美的美妙欲望，不是不能夠完成，而是要兢兢業業的去干，設想永遠都是美妙，實踐操作起來是苦難重重的，在瞻望高壓電器“智能化”市場利好的同時，危機不能失落，憂慮不能遺忘。筆者信任，用戶更信任，高壓電器“智能化”的路不遠，但假如不真心實意的轉變，這所有美妙的欲望都會變成掃興。
　　然而，高壓電器企業假如不走轉型晉級、自主研發的途徑，不在產品“智能化”方面下成本，不能有足夠的熟悉，不切實在實的行為，注定會被用戶淘汰。但他們不肯定清楚這樣的情理，終究革新是須要付出時光、金錢，也有猜測不到的危險。筆者認為，以后最為主要的義務不是滔滔不絕的夸海口，也不是不著邊沿的瞻望“智能化”的美妙將來。而是，如何引誘企業面對日益轉變的用戶需求，讓他們實在的覺得假如不轉變，企業將面臨的生活危機。
　　民營資本占領高壓電器企業的90％，這其中絕大局部企業主都是由最初的加義務坊家，他們靠來料加工，貼牌創利生活。想要讓他們在短時光內變成具備自主研發才能的企業，還不是那么靠譜，也不是說的那么輕易。“智能化”的投入能不能在短時光內見功效，是民營業主最為關切的問題，也是他們須要在這方面投入大小的問題。沒有威望、也沒有專家能保障，這些企業在“智能化球磨機廠家”革新中百分百能夠獲取好處，一旦失敗他們或許將血本無歸。
　　他們為響應國家的政策，用戶的需求，確實做了很多詳細的義務。但要想在最短的時光內，以最快的速度完成高壓電器智能化，遠非說的那么輕松。至少有近半的企業他們做不到，也不具備這樣的實力，人才是最大的難題。某高壓電器企業老板在接收記者采訪時坦言：他們也想轉型晉級，更新晉升產品的品德，自主研發具備中心競爭力的名目，然而由于人才的缺失，很難到達預期的宗旨及想法。從國外或許其它科研機構挖人才回來，要想留住他們不是那么輕易，況且也很難挖到這樣的人才，一味的靠企業本身去完成人才的儲藏，后果并不顯著。
  “智能化”始終被高壓電器行業視為轉型晉級的主要步驟，無論是相干部門還是行業機構，都將其看成高壓電器行業將來的開展方向。也有專家學者，業內威望不止一次的提到高壓電器將來的開展空間不可限量，但事實真的是設想的那么簡樸嗎？
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