1，嚴格把好資質審查關 目前建筑市場魚龍混雜，有很多包工頭通過靠有資質的企業，繳納一定的管理費用就開始承攬工程，在合同簽訂實施過程中，掛靠企業一般不派員工參與管理而由包工頭自己管理，這種模式對于有實力或者誠實守信的包工頭來說都沒有問題，但是一旦出現履約不力或者合同糾紛的時候，麻煩就來啦，所以一定要選擇一個好的合作伙伴。 2，嚴格控制引進協作隊伍的數量，把握好協作隊伍的質量 協作隊伍的數量應該根據工程規模大小從嚴控制，在工程任務劃分的時候，主要關鍵的項目應該自己做，對于確實有些專業性較強的項目或者施工能力不足的項目才引進協作隊伍，分包方式應該采用工序或者勞務分包，盡量避免將工程項目整體發包。 如果關鍵性主題項目都引進協作隊伍，都靠協作隊伍去干，項目將失去主動控制工程的權利，使企業在項目管理中處于被動地位。 3，合理確定協作隊伍的項目單價 http://www.shdzwzpd.com/ 單價訂的好與壞，直接關系到合同實施工程的順利與否，沒有哪一個隊伍不是為了錢而來的，但是有些協作隊伍進場前從來不考慮單價能否做得出來，項目部說項目單價是多少就是多少，這種心里和做法就會產生很多麻煩。 企業生產管理，選擇協作隊伍和加強外協管理是一項及其重要的工作，必須慎之又慎，只有把握好以上問題的處理原則及其方式，方法，才能選擇好的協作隊伍，更好的完成工程建設。