煙臺HXGL-勞保手套發展戰略
棉紗手套作為傳統行業的發展，在歷史上有一定的淵源，在改革開放的攻堅時刻，進入轉型的社會，我們要好好利用國內的大好環境和國際環境，制定勞保手套棉紗手套企業的發展戰略，具有重要意義，基于實際的情況，必須緊緊圍繞戰略的核心，抓住當前經濟的發展規律和主要矛盾，抓住問題的實質，仔細分析問題的本質，制定對應的策略，迎刃而上，抓住機遇，發展自己。
作為企業的發展重點，企業的競爭力的地位舉足輕重，企業的核心競爭力是企業內部要素的客觀分析和評價，他是取決市場的占據率，市場行業的結構性和市場的地位和品牌力量，企業競爭力才是企業的核心發展戰略意義，企業要掌握并且超過參與競爭對手的有效資源，核心知識和有效的信息渠道，提升核心競爭力除了塑造品牌，還要提高企業的硬件設備和軟文化，分析競爭對手的發展動態，做出正確的反應，不斷提升企業的市場應變能力和企業的創新變革，走可持續發展道路。
勞保手套供應商對外部環境分析：
1.宏觀經濟環境評估：國家的政策方向，經濟環境，社會需求，技術更新
2.企業中間環境評估：對企業的發展動態進行評估，分析同行的競爭力，對行業的結構特征制定對應策略
3.微觀市場環境評估：社會的需求發展方向，顧客的實質要求，產品的供應能力，競爭對手的競爭能力以及市場的占有率
4.潛在代替品評估：對產品的代替品的風險評估，以及其的發展方向
內部因素的分析：
1.企業的內部因素分析，對企業內部結構進行分析，棉紗手套企業的資源競爭優勢，面臨發展戰略優勢和劣勢分析評估、成本優勢和劣勢的分析、關鍵利益相關者分析、企業產品、服務的生命周期分析。
2.企業運營分析：對企業的運營結構分析，為企業的經濟效益，企業管理能力，企業承受的環境風險分析評估，分析現狀和市場的實質狀態，對市場環境和實際運營能力相結合，制定發展戰略。
3.市場營銷方向分析：通過多渠道，多方向，分析銷售對象和潛在客戶，做好有效的營銷方向分析
4.結合企業的實際情況確定企業的戰略方向，擬訂企業戰略規劃草案，制定企業總體戰略規劃
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