王曉坤分析說，和大企業相比，小的光伏企業由于沒有規模優勢，生產成本高，“加之它們的生產設備落后，產品不容易被客戶信賴，爭奪戰中勢必處于弱勢。所以，很多小企業很可能會在這個過程中被淘汰”。她同時強調稱，“這并不是件壞事，整個行業將借此進入整合加速期，以最終實現規�；�、高附加值的發展目標，而這也正是國家引導的行業方向”。

其實，從國家層面上講，對于光伏行業的整合早已下定了決心。雖然本月中旬，“國務院關于促進光伏產業健康發展的若干意見”中將2015年光伏發電總裝機容量從21GW提高到35GW以上，但該意見同時還強調，要“加快企業兼并重組，淘汰產品質量差、技術落后的生產企業，培育一批具有較強技術研發能力和市場競爭力的龍頭企業”。

就此，中投顧問能源行業研究員任浩寧預測，未來的市場格局會是，上游多晶硅企業數量大幅減少，形成5-6個多晶硅集團，中小企業被淘汰;中游形成4-5個電池組件集團;而下游將有數量相對較多的光伏電站建設、設計和運營企業。

事實上，國內的光伏企業面對收縮的歐洲光伏市場，早已采取了應對措施。據王志新介紹，英利正在減少對歐洲市場的依賴。而這一點從近來的幾組數據就可以看出，去年歐洲市場的出口量占到英利產能的62%，今年一季度下降至53%，預計二季度下降到30%-35%，全年平均將下降到40%。

與此同時，英利正在向新興市場和國內市場發力。據了解，為了規避高額“雙反”稅，該公司已經謀劃在東南亞等地區建設新廠，而且現在已經選好了廠址。另外，未來，馬來西亞、南非以及中南美洲國家都將成為英利出口的重點地區。

更值得注意的是，對于企業而言，35GW的國內市場規模更有誘惑力。為了贏得市場，英利提出了向下游電站發展的重大戰略方向。該公司董事長苗連生表示，2013-2017年，大力推進電站建設，重點在云南、廣西、廣東、海南、河北、河南等地開發地面電站，在全國范圍內推進分布式光伏發電建設。

晶科能源全球品牌總監錢晶也有同樣想法，該公司目前也在積極投資開拓光伏下游市場，并立足制造本業，計劃將公司轉型為全方位的電力解決方案供應的能源型企業。