“這是我們多年來戰略選擇的結果�，F在的三大業務板塊在市場上都是處于第一位或者前三位的。但如果說某個業務單位沒有增長或者沒有盈利，我們會剝離它，這就是我們過去所做的。”魏思瀚所說的戰略選擇，具體的形式其實就是并購。

阿克蘇諾貝爾董事會和管理委員會成員，負責高性能涂料的德亨納在接受記者采訪時也明確表示：“在一些我們競爭力不太強的國家或者地區，我們會進行一些并購，比如，在中國收購了常州福萊姆。” 據悉，2010年9月間，阿克蘇諾貝爾收購了中國最大的汽車修補漆供應商之一的福萊姆汽車涂料有限公司，由此快速占據中端市場;并再以收購的山東博興華潤油脂化學公司，來填補中端市場的空缺。

擴張中國

或許沒有哪個時代，能夠讓中國的經濟規劃引起眾多全球公司的密切關注。

實際上，阿克蘇諾貝爾已經定下了在“十二五”期間，中國市場銷售收入翻番，達到30億美元的目標。而且，下注早已開始。

2010年11月，阿克蘇諾貝爾公司宣布，其迄今為止最大的單筆投資項目寧波多元化基地正式啟用，投資額高達2.75億歐元。隨后，在今年年初，公司董事會決議將寧波項目投資提升至3.2億歐元。

魏思瀚說：“中國市場是阿克蘇諾貝爾未來發展的關鍵優先市場之一，目前也是公司第二大市場，但在不久的將來，肯定會成為第一大市場。“我們全球研發資源在中國投入了11%，已經與荷蘭和英國的投入相當，并且還會進一步提升。他們的研發成果不僅是用于中國市場，也是面對全球市場的。”

此外值得注意的是，9月1日，阿克蘇諾貝爾任命在中國出生的林良琦出任中國區總裁，似乎也預示了這家遍布世界80多個國家的涂料巨頭，在中國的擴張，已至高潮。