歐債危機久病難醫，美債危機又拉響警報，全球經濟動蕩，無數知名跨國公司大裁員的當下，阿克蘇諾貝爾這家世界500強的老牌歐洲企業要面對的問題，顯然是個“幸福的煩惱”

“我們目前唯一確定的就是我們生活在一個充滿了不確定的世界。”在荷蘭阿姆斯特丹的公司總部，阿克蘇諾貝爾首席執行官魏思瀚接受記者采訪時，用這樣一個紳士幽默來描述外部經濟環境的狀況，但對于公司既定的增長目標，魏思瀚毫不懷疑，“高于市場的增長率，代表著我們相當有可能不止是5%的增長。”

“要應對這些不確定，我們有一些原則，譬如不要把所有雞蛋放在一個籃子里，就是要在全球范圍內分散風險，這是我們所要做到的。”如果按照不同地理區域劃分，阿克蘇諾貝爾40%的銷售收入在歐洲市場，30%在美洲市場，剩下的30%來自亞太地區及其他市場，但魏思瀚更喜歡另一種劃分的方法：60%的業務在成熟市場，40%的銷售收入來自于新興市場或者稱為高增長市場。

但在未來將會成為其第一大市場的中國，這家此前看起來非常低調保守的歐洲公司，又如何布局?

全球金融市場動蕩，阿克蘇諾貝爾這家世界涂料巨頭在董事會上爭論最多的內容，不是裁員多少，而是如何分配新興市場的投資比例，以及如何通過并購的方式迅速打開市場，將風險最低化，收益最高化。

投資多地區

在阿克蘇諾貝爾今年一季度銷售額16%的“逆勢增長”中，新興市場持續的強勁增長貢獻最大，其中中國市場銷售額的增長幅度高達25.3%。

“我們看待世界經濟的方式是這樣的，中國目前確實是世界經濟發展最重要的推動者之一，我們也希望成為這個經濟發展趨勢中的主要獲利者之一。但這代表我們僅在中國投資嗎?不，我們會在任何具有發展潛力的地方發展，當然不只包括中國。”魏思瀚說。

在高增長市場加速擴張，是阿克蘇諾貝爾在去年提出的一大戰略轉變。土耳其、巴西、俄羅斯、印尼以及拉丁美洲等等新興的、高增長市場，都是其擴張的目標地。實際上，阿克蘇諾貝爾三大核心業務之一的高性能涂料部門，其來自于高增長市場的銷售占比已經達到了50%。

盡管全球人口與財富的增長，使新興市場呈現出旺盛的需求，但價格仍然是客戶經常會考量的重要因素，中端市場雖大，卻也并不那么好做。隨著增長新興市場的要求也正逐漸提高。

并購打開新局

2010年，阿克蘇諾貝爾的三大核心業務——高性能涂料、專業化學品、裝飾漆的銷售收入占比為33%、33%和34%，收入分布異常的均勻。這個不是巧合。