“咚！”昨天上午，在南京軍區某集團軍組織的建筑材料公開招標會上，隨著一聲槌響，幾家信譽好、實力強、物美價廉的水泥公司、鋁合金廠成為營建軍史館的供應商家。

　　“這次集中招標采購，我們粗略估計，比分散購置至少節約50萬元�！闭袠藭�現場，該集團軍軍需物資處處長姚健康介紹，像這樣的招標會，集團軍部隊每年都有幾十次，對于原材料、機電產品及單項采購金額達3萬元以上的大宗采購，或批量采購金額達5萬元以上的其他物資采購，都采取招標采購。

　　在該集團軍物資采購站，筆者看到，采購辦公室、洽談室、資料室、綜合服務室等場所一應俱全�！拔覀兡壳熬邆淞宋镔Y采購、設備維修等7類20余種服務保障功能。”葛助理告訴記者，這一模式的建立，把過去的單一物資保障拓展為物資集中采購、工程和物資中轉等服務采購。

　　在小件物資采購上，這個集團軍物資采購站實現了方便快捷、一鍵暢通的“一站式”服務。在采購站辦公室，記者看到，他們依托軍營局域網，建立起“物資采購信息網”，官兵可在網上隨時查閱物資采購的有關政策法規、市場信息、物資價格和經費使用等情況�！斑@是我們研發的‘軍級以下部隊物資采購供應管理系統’。”葛助理一邊輕點鼠標進入系統，一邊介紹，軍師與旅團網絡互通互聯，通過這個系統，共享采購信息資源，實行網上采購計劃管理。

　　交談間，物資采購站收到政治部干事崔海斌通過采購系統發來的日常辦公用品采購計劃。他們立即按照清單配貨物、做賬單，并及時回復崔干事：“半小時后可來取貨！”

　　記者了解到，他們開發出物資采購“一卡通”網絡管理系統，實現物資采購磁卡式管理，方便了采購人員對所購物資進行實物盤點、銷售匯總、統計查詢、網上購物、“一卡通”結算，提高了物資采購效率。

　　在該集團軍物資采購站，筆者看到這樣一組數字：2008年,集團軍共集中采購23大類物資，其中招標1億6千多萬元，與市場分散采購相比節省經費2000多萬元,采購總量和節省經費同比分別增長3.5%和3.8%；集中采購率91.7%,平均節支率10.3%……

　　透過這一組組數據，記者深切感到，物資集中采購，不僅提高了我軍有限經費的使用效能，而且促進了部隊的黨風廉政建設。★