TOTO、高儀、漢斯格雅等國際衛浴品牌2014年均保持了不同程度的增長
TOTO、高儀以及漢斯格雅均為國際知名高端衛浴品牌，在衛浴界有著極佳的聲譽，且早已跳出本國市場在全球布局設廠，并憑借過硬的產品和強大的口碑效應，在消費者當中形成了良好的知名度和美譽度。相應的，其抗風險能力也比一般品牌要強得多。在世界經濟艱難復蘇的大背景下，TOTO衛浴2013年的銷售業績同比增長30%，并將2014年的計劃提前完成。高儀衛浴表現最為出色，憑借豐富的產品品類、強大的品牌影響力以及正確的發展策略，高儀全球市場各個區域的銷售均呈增長趨勢，總銷售額同比上升9%。而德國百年品牌漢斯格雅的全球營運總額也維持著增長強勁，較2013年上升了3.9%。
部分衛浴企業2014年財報新鮮出爐 數據背后幾家歡喜幾家愁
國產品牌海鷗衛浴2014年營業額出現負增長
海鷗衛浴作為國產高端品牌，以出口為主，客戶包括摩恩、高儀、科勒等全球前十大品牌商。但近年來，我國衛浴產品出口頻繁遭遇反傾銷，這在一定程度上影響了我國出口型企業的業績增長。2014年，海鷗衛浴總營業額同比下降1.53%。2015年，海鷗公司又制定了新的營業和利潤增長目標，能否在新的一年里成功逆襲，我們拭目以待。
國產衛浴品牌與國際高端品牌在盈利方面差距甚大
在營業收入方面，海鷗衛浴的16.5億元與漢斯格雅的8.741億歐元以及高儀衛浴的15.8億歐元完全不在一個層面。在盈利水平的比較上，2014年海鷗衛浴的毛利率為24.75%，但除去各項成本，利潤率僅為2.49%，而國際品牌高儀衛浴卻達到了19%，漢斯格雅的息稅前利潤率也達到了17.3%。是什么原因造成了國產品牌與國際品牌在盈利方面的巨大差距?有人說這應該與國內物價上漲，企業生產成本相應提高有關，此話不假，但最根本的原因還在于出口企業本身所采取的低價策略。海鷗衛浴絕不是個例，一直以來，我國衛浴出口型企業都是以低價搶占國際市場，不僅招來了國外的反傾銷，還直接導致出口數量雖然增加了，出口銷售額卻沒有呈現實質性的進步，更不用說企業利潤率的提高了。鮮明的數據對比之下，衛浴出口品牌在唉聲嘆氣的同時，是否要轉變一下出口策略了?
衛浴出口品牌還需提升“軟實力”和“硬功夫”
國際衛浴品牌之所以能在全球范圍內獲得眾多的擁捧著，實現幾十億甚至上百億的銷售業績，與他們強大的品牌影響力以及獨具特色的產品緊密相關�？善放栖泴嵙εc設計硬功夫卻一直是我國衛浴品牌的兩大軟肋。依靠價格戰的出口方式并不能讓中國衛浴企業獲得多少利潤，要想打破衛浴出口“增量不增價”的局面，衛浴企業必須在品牌建設與產品創新上面下足功夫，“軟硬兼施”提升國際競爭力，才能在全球范圍內與國際品牌一較高下。
