在中國，發展、意識都相對落后的傳統家具行業，家具企業老板的一舉一動都關系著企業的生死，而通常老板都會有一個錯誤的認識：認為企業的錢就是老板個人的錢，想怎么花就怎么花。各種因家具老板個人不合理行為、挪用企業資金，最后導致企業資金鏈斷裂而倒下或被賣掉的案例很多，比如曾經的泰合家具。

被金錢沖昏頭腦的老板

假如企業老板不顧公司的發展，每年盈利沒有保障部分比例的企業發展資金，私自拿企業的發展資金去揮霍享受，對企業來說無疑是最危險的。在板式領域，泰合家具的產品和店面形象都曾受到好評，有200多家專賣店，本可以在板式領域有番作為，但卻于2009年突然倒閉，而倒閉的根本原因在于老板挪用企業資金，買豪車、豪宅，導致企業運作資金斷裂，在企業出現危機后，老板沒有賣掉泰合家具，而是直接讓其倒閉。

家具企業“不歸路” 下一個是誰?

還有一條不歸路，就是拿企業資金去豪賭，在家具行業這樣的例子實在太多，企業老板的賭徒心態和欲望、冒險行為表露無疑。這條路最后有兩種結果：要么輸掉資本，輸掉企業;要么贏了資本，但企業卻付出了慘重的代價。老板不合理的行為，比如說過度投資、炒房、炒基金、炒股等等，數額巨大動不動幾百萬、上千萬，一旦虧損，企業資金可能因此而短缺，陷入發展圍境。

中國的老板很多，企業家卻很少，家具行業的企業家更少，老板更像是地道的生意人，而不是以企業、社會為責任的企業家。真正的家具企業家首先考慮的絕不是個人的享受，而是企業的可持續發展和對社會的貢獻，家具行業的老板都應該好好提升作為企業家的修為。

沒有拳頭產品怎么能行

每個家具企業都應該有一兩款拿得出手的"看家產品"，也就是拳頭產品。美森娜家具走田園風，在2008年之前的市場由于競爭少，受到消費者喜愛。美森娜的經營策略開始不斷開發新品，通過開新品來增加店面數量，占領更大的市場份額。但在開發新品的同時，美森娜沒有完善原有產品，導致企業缺乏核心的拳頭產品，并且不斷開發新品也增加了企業成本，特別是在2008年之后，由于田園風盛行，沒有拳頭產品的美森娜受到無情的擠壓。到2012年，美森娜被收購。

傳統家具企業在轉型升級的過程中，一定要把握現代消費趨勢，轉型是否成功，產品很關鍵。家具企業要想成為強有力的市場競爭者，抑或領先同行，自主創新是必然之路，只有不斷自主創新，產品做專，做出差異化，方能在市場競爭中做到"人有我優，人無我有"，其競爭力才會永葆青春。

下一個倒的是誰

家居賣場空置率趨于常態化與擴大化，家具行業中越來越多的人感受到生存環境變化帶來的不適應，甚至是難受，伴隨著不適與難受，家具企業學習能力變弱，改變速度慢，步伐開始跟不上市場環境的變化，開始逐漸被邊緣化，這說明行業的洗牌正悄然來臨。下一個倒下的是誰?這是一個無法回避，且一定會發生的問題。

企業如同個人，什么樣的人容易倒下?答案一定是生病的、不健康的人。同樣，在家具行業問題突出的今天，最先倒下的家具企業一定是不健康的企業。企業是不同群體的有機組合，更為復雜和多樣，企業存在的問題可能是單方面的，也可能是多方面的，找出問題，對癥下藥才不會成為下一個倒下的對象，解鈴還須系鈴人，自己的問題也只有自己才能解決。正如商界楷模華為總裁任正非說的："讓華為倒下的只能是自己"。

家具企業的不幸是不能從倒下者的失敗中及時反思，從而成為下一個倒下者。如果不想成為倒下者，前車之鑒務必時刻銘記于心，時時內省。