面對市場的變化萬千，木門業并不是只知道奉行傳統的經營模式，其實，木門業對市場的變動也做出了相應的產業調整。延伸產品線就是木門業采取的主要方式，在市場不斷細分的當下，木門業轉向小而精的發展模式自然是明智之舉。

可小而精的木門產品主要是向上層市場出售，一般的木門企業若是向小而精的路線邁進，結果只會是竹籃打水一場空。小而精的木門產品雖然占用空間減少，但是對木門的制作工藝要求更高，木門企業的生產技術若沒有達到要求只會使得產品小但不精，根本無法滿足上層市場的需求。

當然市場細分還會滋生其他的市場，木門企業未必要往上層市場挺近，然而，新興的市場空間與目前大眾路線的市場相比，空間勢必會縮小，這也就意味著木門企業的競爭壓力會更大，對企業的要求也越高。木門企業倘若不能適應新市場，哪怕只有一步走錯，都有可能滿盤皆輸。

實際上，無論是走精細化路線，還是走大眾化路線，木門企業要關心的首先是自身實力。實力若可以支撐企業向更高的平臺攀登，自然是可以大膽嘗試的，但實力弱小，不能滿足新市場需求的企業，若是強行而上只會適得其反。

誠然，木門業的發展路線會選擇轉向小而精完全是因為市場轉型的來臨。市場轉型是殘酷的，而木門業的又是良莠不齊的，大量小型木門企業有多少能經受住市場的大浪淘沙，現在還是個未知數，木門企業為求自保會采取此種方式也是在情理之中。但在如戰場的商場上，木門業每走一步都需要極為小心，所以，量力而行才是木門業應走的路線。