目前，聯盟團購對于地板等家居企業來說已經不是一件陌生的事情，在弱肉強食的時代，各大地板企業唯有通過抱團營銷方能獲得更加長遠的發展，但是在這場華麗的戰爭背后，又有多少地板企業潛藏危機，　聯盟團購的本意是通過短期性的讓利、密集轟炸式的宣傳等手段，吸引消費者市場，但是蛋糕是有限的，一場又一場讓人筋疲力盡的活動下來，地板企業有多少收獲。

聯盟團購極大的破壞了市場再生循環

聯盟團購的本意是通過短期性的讓利、密集轟炸式的宣傳等手段，吸引消費者市場，但蛋糕是有限的，在零售市場不旺的當下，嘗到甜頭的人們都在盤算著如何能吃下更多的份額。于是，工廠要求經銷商聯盟團購，賣場地主也在逼迫著聯盟團購，線下聯盟團購，線上也得去聯盟團購，而來自同行競爭對手的逼宮就更不用說了。

聯盟團購的簡單粗暴使得它極其容易地被克隆和操作，在諸多推波助瀾下更是一發不可收拾。僅在去年1-5月的廣州家居市場，規模較大的聯盟團購活動就有多達數十場。經銷商就如同置身于已經被點燃的火藥庫，根本無力反抗這場風暴的襲擊。

實際上，聯盟團購是對市場消費的井噴式透支，“2天完成1季度銷售業績”的神話背后，意味著余下90多天的苦守和償還，這是一個漫長而痛苦的過程。到2013年，常態化的聯盟團購，已經極大地破壞市場循環再生的過程，經歷了連場聯盟團購洗刷的市場早已形同荒漠。

與此同時，為了應對爆破期間的井噴，供貨渠道以及物流配送等銷售服務環節必須相應地提升和加強。這本有利于促成終端零售模式的構建和改良，但需要依賴于工廠對經銷商的積極配合扶持。顯然，并不是所有的聯盟團購活動都是由工廠主導的，這意味著經銷商必須獨自承擔加強這些環節所帶來的成本和風險，使其處境越發地艱危。

頻繁聯盟團購逐漸演變為價格惡戰

有業內人士指出，頻繁的聯盟團購會加速消費者促銷依賴癥的形成，“無促銷就不下單”的境況不僅惡化了整體市場銷售氛圍，而且還逼迫產品之間卷入惡性的價格戰。這不僅僅擠壓地板工廠以及經銷商的實際盈利，更為嚴重的是使得品牌定位被動降低。

聯盟團購在一定程度上正就是瞄準了消費者這樣的心理特點，通過讓利的方式來鼓動消費者進行非理性的消費。所以在款式風格相近的產品面前，影響消費者購買欲望的第一要素往往不是材質也不是做工，而是價錢。

任憑導購人員花費唇舌去講解這材料和做工是如何地考究，但消費者卻只是抱著將信將疑的心態莫不作聲，轉身就跑到隔壁去自行比較價格了。甚至有地板經銷商坦言，根本無需花費精力和成本去搞活動宣傳，因為競爭對手自己會把客人吸引來，只要自己在優惠折扣方面有優勢，那么消費者最終還是會來光顧的——這實際上就是一場赤裸裸的價格惡戰。