與朋友談論“成功是可以復制的”這句話時，說要復制成功者的行動、行為、思維模式，這是最為基礎的模仿，可是現在這種理論在國際營銷From EMKT.com.cn學中，營銷大師特勞特的定位中：消費者記住的品牌是第一占據消費者心智的品牌，就推翻了這句話，如2000年悉尼奧運會上，河南跆拳道選手陳中一舉奪冠，而能讓我們想到的亞軍是哪位?居然不知。太多的中小型企業不斷的模仿和學習本行業品牌中的第一，可是第一著實很難被超越，而企業發展到一定階段時，越來越來越發現大品牌的定位和品牌規劃并不適合本企業，而給本企業留下一身傷疤，在產品、價格、渠道、品牌幾個方面，都會有些不當之處。

產品傷痛

在與眾多建材家居老板們交流過程中，很多老板都比較有思路，也懂得自身行業中品牌第一是學習的對象，第一是怎么做的，他們是如何做好的，企業就開始不斷的去研究品類中第一企業，產品也在跟隨著第一去“研發”，而到最后產品沒有靈魂、沒有風格、沒有概念、沒有文化，不得不讓人聯想到一個詞語——“四不像”，老板們也在苦惱著為何自己的產品和第一品牌一樣，別人賣的風風火火，而自身的產品無動于衷，遭消費者遺棄呢!這個結果深深的告訴企業家們，模仿是需要方法的，產品需要區隔，需要類別細化，一味的模仿會導致走在別人的腳底下而無生存空間，因為人家是原創，你是抄襲和冒牌。建材家居中各品類中的第一品牌都是經過多年的市場積累沉淀下來，企業所研發的產品是通過消對費者的深入了解和測試出來的結晶，產品代表了市場的發展方向，同時也能滿足消費者的需求，甚至部分前沿化的產品設計風格是在引領消費者的購買行為而創造的，在產品的成形展示和襯托裝飾過程中不但產品自己會說話，同時企業內部銷售人員也會對產品的附加值上更多的推介，而中小型企業只看到產品的整體外觀和所用材質，而摸索不到產品的靈魂和設計師所表達的內涵、文化，以及銷售人員對產品附加值的體現，所以只是在產品風格和格局配搭上模仿，內在的東西缺乏很多。最終導致自身的產品無法與品類中的第一相比，產品成形和銷售過程中更難達到相同的效果，甚至引起消費者對產品的否定，認定其是不真實的。中寰創世再做產品區隔時，學習品類第一品牌的表達方式，研究市場消費心態和需求點，針對市場進行區隔產品符合的消費群體，讓消費者感受到產品的獨特性和唯一性，不做一層不變的模仿，模仿企業能做到的，研究市場所需要的，結合到一起形成自身企業所獨特的品性。

價格傷痛

價格對于中小型企業品牌是最為敏感的話題，想把自身的利潤點提高，可是終端價格提不上去，終端還在不停的打價格戰，同時擔心價格的上浮過程中會讓經銷商無法接受，同時消費者不購買產品，從去年底的上半年起，我國木材行業絕大部分原材產品的價格逐漸攀升，再隨著全球氣候變化所帶來的災害日益頻繁，世界各國都進一步制定相應的政策壓縮森林砍伐幅度，迫使家具業間的競爭加劇，而最為嚴重的是中小型建材家居品牌，本身利潤空間較小，若是漲價，市場無法接受，而對于大品牌來說，由于量大和庫存，利潤空間大等原因，原材料的上漲不能直接影響到終端價格，所以在與大品牌比拼價格時小企業們傷不起!中寰創世認為，價格上不能與大品牌直接抗衡，可以利用自身市場消費群體特征，同層競爭對手在漲價格時反其道而行之，降低終端價格，薄利多銷，先把競爭對手的客戶拉過來，占據較大的市場消費空間，再進行產品類別與價格區隔，形成利潤產品價格和競爭性產品價格體系，獲得整體銷售額提升，使利潤空間有細水長流之勢。