房市下滑、匯率升值、通貨膨脹、原材料漲價一一襲來，真是禍不單行。從而居民購房、裝修需求不旺，給木門銷售帶來了直接的負面影響。

盡管如此，種種 “利空消息”并未使木門行業遭受致命打擊，一大批木門廠家反而趁機抓緊搶奪店面資源，打響了渠道爭奪戰和保衛戰，全國各地的木門廠家競相建專賣店。

在各種危機的沖擊和碰撞過程中，木門行業“洗牌”也日趨加劇，一些規模企業加快擴張，一些區域品牌正在向全國市場輻射。目前建材行業中木門品牌的競爭已進入白熱化階段。

品牌才是硬道理

縱觀全國市場，目前木門行業已形成了大京津地區、泛珠三角地區、長三角地區、東北三省以及西北西南地區五大核心區域，諸候割據、各霸一方的格局顯露無遺。從區域走向全國，是木企業繞不過的一道檻，也是木門企業面臨的一個全新課題。這就要求木門企業在拓展渠道和銷量的同時，要重視品牌意識，加強品牌建設。



木門企業實現平穩發展需緊抓品牌與渠道

有的木門老板認為“做銷量是掙錢，做品牌是花錢”，于是乎整天忙于市場渠道、終端推廣，卻疏于品牌建設。殊不知，做品牌并不是只花錢，當品牌建設累積到一定階段，就會有“溢出效應”，從而為企業帶來源源不斷的市場銷路和現金流。

TATA、卡爾凱旋圍繞奧運場館做文章，借力奧運形成品牌的“比附效應”，是木門行業品牌建設的一個有力嘗試。 TATA在北京十里河的“生活藝術吧”一度成為行業佳話。高調進入木門行業的圣象，用一個“標準木門”概念做起了品牌塑造文章。此外，潤成創展、夢天、博亮、孟氏、萬家園、美心、華鶴也都將品牌建設提上了重要的議事日程。圍繞木門30強、馳名商標、中國名牌的爭奪，更是進入白熱化。