我國木門企業能否實現打造強勢品牌的目標，取決于木門企業所擁有的戰略性資源和公司實力�？梢哉f設計也是企業的戰略性資源之一，用設計來推動國際和國內市場對產品品牌的認知、認可，從而鍛造出強勢品牌，這也是我國木門企業的必然選擇。然而，有了好的設計對于品牌的擴張還是遠遠不夠的，木門企業需做好渠道延伸讓品牌深入到更多細分市場。

營銷策略

無論是采用特許加盟、直營還是經銷商代理的形式，國內木門品牌營銷網絡都比較單一，在品牌覆蓋面、營銷網點數量上都有所差距。而國外品牌往往采取直營店的形式，建立自己的營銷體系，這樣可以及時得到市場反饋信息，改進產品。

建設一個科學的營銷網絡體系，是保證營銷策略有效實施的根本。具體說來，一是及時反饋市場信息;二是建立企業與經銷商的密切合作，保證經銷商的利益;三是建立售前售后服務體系，與消費者進行產品銷售前后的溝通，售前的保障讓消費者放心購買，售后的服務容易建立消費者的忠誠度，從而向消費者周圍的人群進行義務宣傳，效果更明顯。



木門企業需做好渠道延伸讓品牌深入細分市場

渠道開發

渠道開發是木門企業在營銷方面的重要手段之一。經銷商是終端市場的渠道開拓者，但是經銷商的資源有限，經銷商能力也參差不齊。在選擇經銷商方面要精選、細選經銷商，一是經銷商要具有一定的經濟實力，對當地市場深入了解;二是對該品牌有一定的認知，認同企業的品牌文化;三是綜合能力要強。

細分市場

隨著生活水準的提高，消費者的消費觀念也越來越成熟和理性，個性消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強。

企業必須明確能有效為之服務的、最具利潤價值的細分市場，進行深入潛挖、精耕細作。任何市場需求的背后都隱藏著可以更進一步發掘的細分潛力市場，企業在市場需求面前不是無所作為的。因此，有效地收集市場資料并分析，是木門企業應對市場變化，而必須進行的工作之一。