也可以說立邦、多樂士是用核武器打市場，一次打一片。以華潤漆模式為首的嘉寶莉、三棵樹等品牌是用機槍打市場，靠著勤快、射擊次數多，不斷的進步射擊水同等等，也同樣打倒了不少客戶，在少部門區域還做到了第一、第二------大家一致以為因為08年的經濟危機，使得房地產生意大大下滑，企業倒閉、物價上漲、待遇縮水等等愿意導致涂料行業不景氣。良多人放棄了這個行業，也有不少人處于迷茫等待狀態，到底是前進仍是撤退退卻。大家都知道做生意就比如逆水行舟，不進則退。所以有良多人失去了斗志、失去了方向、間接的也成為了部門營銷責任人的借口。
在這種情況下，我個人鼓勵大家用另一個角度看09年的涂料市場。首先我以為這也是精耕細作的時代到來了。以前我口試一個區域經理，問終端怎么做好，他說很簡樸，做好具體的市場調查，制定明確而有效的、可行性的方案，堅持嚴格執行下去做就可以了，不要想的太復雜。我覺得這句話要是在09年以前聽起來也許還很不錯，但是到今天，你肯定會問他，詳細計劃怎樣做具體的調查？如何制定可行性的方案，有哪些步驟、哪些流程、哪些尺度、哪些用度、哪些方案等等他就說不上來了。恰是由于這些人把需要當真做的工作簡樸化了，導致企業用度砸下去一大堆，及連水花都沒有看到飄起來一個。方案寫了一大堆，但就是沒有達到尺度化的地步，沒有看到良性輪回的發展步伐。所以在09年我們就要把這些以前寫過的沒有做的要做了，以前是粗放化的，現在要精細了，以前想簡樸的現在要當真了。
我相信在任何時候，機關槍都是能打死人的。對于起步品牌和發展中品牌來說，獨一的出路就是增加一線基礎工作的頻率。以前一天打三個電話，現在就打8個，以前一天見兩個工頭，現在就一天見5個、以前一天發5條關懷短信，現在就發10條，以前只知道油工的電話和姓名，現在我們要知道每一個油工那里有工地，每一個有聯系方式的設計師在那里設計。把合作的家裝公司的業主先全部想辦法擺平。長久第一的業務職員，這些基礎數字一定是第一的。就讓我們多架起幾把機關槍，在涂料營銷的戰火中，通過充分的燃燒自己。走出一條屬于自己09年的路，走過的腳印就值得我們自己和后人去看了!
