近日，由中國國際經濟交流中心舉辦的“第二屆全球智庫峰會”在北京召開。本屆峰會以“全球經濟治理：共同責任”為主題。在“產業轉移與重構”論壇中，安賽樂米塔爾集團副總裁羅蘭-威斯本透露，接下來幾年將和中國的鋼鐵企業合作。

羅蘭-威斯本介紹了安賽樂米塔爾的發展和在經濟危機后的戰略方針，安賽樂米塔爾實行四個重要的戰略，要進行垂直的整合。比如說像自己的煤、鋼鐵，有原材料的話就可以成為在市場當中的勝者。同時要給我們的客戶提供最好的材料，最好的產品。要和客戶共同合作，產出鋼鐵為客戶提供最好的產品。

以下為安賽樂米塔爾集團副總裁羅蘭.威斯本演講實錄：

羅蘭.威斯本：今天我想講講什么是安賽樂米塔爾，第二個我講講鋼鐵產業的發展，第三個我講講安賽樂米塔爾在危機之后怎么變得非常強大的。這對于中國來說意味著什么，對于中國來說怎么帶來更多的價值。

首先我們是一個非常大的鋼鐵產業，我們在20個國家都有自己的運營基地，我們大多數的鋼鐵是產出在美國，在加拿大，以及在歐洲。我們是一個非常成熟的公司，在中國也有很多鋼鐵產出。同時我們也是第四大鐵礦石生產的集團，同時我們有一個垂直的戰略。這樣我們就可以在2015年的時候使鋼鐵產量到最大值。

在危機之前我們大概有1.1億噸的鋼鐵，接下來我們只能夠減少我們的產量30%，為了在這個行業當中幸存下來。大家看看在這張幻燈片上，在2010年的時候我們有非常好的措施，能夠產出之前90%的鋼鐵。

我們應該怎樣做才能達到這樣的重組呢？對中國的新興國家來說是非常有意義的。在過去我們鋼鐵的產量大概是4%，大家看到這個幻燈片上，我們鋼鐵的增長大概是5.8%到6%左右。在1973年-1998年的時候是0.4%左右，在1998年到2007年的時候是6.3%左右。在這張幻燈片上，因為我們有一個非常成熟的市場，我們預測產量是0.3左右，這個和我們之前看到的差不多。特別是在中國它的產量是6%左右。

我們會怎么做呢？我們有四個重要的戰略，要進行垂直的整合。比如說像自己的煤、鋼鐵，有原材料的話就可以成為在市場當中的勝者。同時我們要給我們的客戶提供最好的材料，最好的產品。同時我們要和我們的客戶共同合作，我們產出鋼鐵為我們的客戶提供最好的產品。

最后一點也是非常重要的，就是叫做可持續的發展，作為我們這個集團，我們也是非常重視氣候變化，像環境保護這樣的問題。在中國我們該怎么做呢？我們有非常重要的兩個合作，第一個是華菱鋼鐵，是湖南省的鋼鐵集團。另外一個是中國東方的合作關系，這對我們來說都是非常重要的，這對我們鋼鐵集團來說，這兩個合作項目給我們這樣的合作平臺，讓我們在中國能夠做到更多。這是我們六個戰略，能夠使得我們建立起在中國的鋼鐵的地位。

首先我們需要有資本，我們需要有原材料，還需要有環境的保護。我們有非常好的環境保護的材料，第四個是全球市場的這樣一個準入。我們有非常多的管理的技術，這樣一些人才資源我們應該怎樣在全球的范圍內分享這些資源，最后我們還需要高的技術。

最后一點我想講講我們對于鋼鐵產業當中認為什么東西是最重要的。我想講講，我們正在發展超低二氧化碳的煉鋼，我們也在發展超高強度的鋼，這可以減少溫室氣體的排放，對于環境保護非常重要。同時我們也有一個全球鋼罐的回收，可以使得回收率達到68%。這是一個非常大的項目，如果有了歐洲政府的幫助，我們可以使得鋼鐵的生產更加可持續化。同時我們也可以和中國的鋼鐵企業合作。這些就是我們在接下來幾年當中的戰略。