2011年的衛浴行業，品牌企業們正在悄然蝶變。誰都知道要變，但究竟怎么變？在號稱亞洲最具規模的第16屆上海國際廚房衛浴展上，十幾家處境不同的衛浴企業面對這個問題，答案迥異。
轉型攻略一：穿新鞋走新路
上千平方米的四維衛浴展臺，僅開辟了10平方米左右的地方，展示六七款外銷的產品，而其他地方則擺著幾十款的內銷產品，這個在出口日子好過時70%以上產品都出口的老牌衛浴企業，明顯在轉型。
重慶四維衛�。瘓F）有限公司董事長周才友，是一位相當年輕的大型國企掌舵人。他并不避諱四維前幾年的困境，幾年前由于經營管理和企業主營業務發展出現偏差，再加上金融危機的爆發，四維衛浴在2008年時已經嚴重虧損。
“四維衛浴目前與上市公司*ST四維（600145.SH）沒有任何關系了，2009年5月，公司進行了股權改制。目前，四維衛浴是重慶輕紡控股集團下面的全資國有企業。”周才友說。
股改后周才友全面接管工作，據其介紹，當年輕紡集團以3.2億元把四維衛浴在上市公司的股權賣掉，再隨后的四維衛浴轉型中，輕紡集團投入2億多元到新四維中，用于償還貸款、提升品牌形象、新產品開發，以及市場銷售網絡的建設。
在銷售網絡建設上，工程市場是四維衛浴發力的重點之一。“保障房建設對于衛浴的需求量非常大，四維衛浴已專門針對保障房提供專供產品，現在已簽了大約10萬套的保障房供貨合同。”周才友稱。經過一年多的恢復發展,截至2010年末，四維衛浴實現銷售收入2.3億元，比上年同期增長225%。“到2009年底，四維衛浴已實現90%的內銷。”
與四維同樣曾是出口大戶的唐山惠達陶瓷，也不約而同地走上轉型路。“在2008年金融危機來襲時，公司曾停產1/3生產線，這促使公司下定了轉型的決心。”主管海外運營的惠達集團副總經理邢錦榮稱。
而惠達轉型路，選擇的是通過延伸產業鏈策略，來實現企業利潤增長。4月底，距離惠達公司總部40余公里的惠達國際家居園，宣告正式開園運營。然而，其能否再次續寫惠達輝煌尚不可知。
