關于衛浴行業的發展，看到同行的擴張，瘋狂開店，跑馬圈地，閩龍陶瓷董事長陳進林臉上總是浮著笑容，但從他“打太極式”言語中，能夠感覺到他一直有擴張的打算，在北京有，在外地也有。只是在他看來，閩龍在家居行業的時間，要遠遠短于集美、紅星、居然，所以閩龍在這輪商戰中選擇了再夯實基礎。

    而要想復制一個閩龍，在北京，在外地，要比復制紅星、集美、居然難。因為從復制條件要比其它賣場嚴格，苛刻。首先從經營面積要達到幾百畝地。要想做到天時、地利、人和都需要具備，才有了打造一個閩龍分店的基本條件。陳進林面對同行擴張問題時談到：每個企業有每個企業的想法，品牌到一定程度，都需要有很多創新的東西，復制出去開連鎖，規模效應，是非常正常的。閩龍不是不想出去，還需要把基礎夯實。目前火候還不太夠。沒有一整套管理人員也不行。如果開出一個新店不成功，寧愿不開，可以在時間上選擇晚一年或者兩年，不能因為開店而影響整體的品牌，所以不急于開店，企業還需要積累，還需要再學習。

    雖然目前閩龍沒有開分店的著實計劃，但卻有在建材領域再做地板基地的打算。在嘗試木門，櫥柜兩大專業領域后，有地板廠家，包括經銷商都與閩龍陳進林溝通，建議他再開一塊地，像陶瓷那樣，建成獨立店的形式，把地板品牌集中起來，做地板基地。針對是否會在地板行業試水，陳進林表示，在陶瓷行業閩龍這幾年做的很好，就是因為專業，便于管理，便于突破，也許做綜合市場閩龍就不會發展這么好。但針對合適的地方做地板，有這個想法，有機會一定要做好。