總所周知，昨天8點過開始是一個全世界都關注的時刻，盼望已久的世博會 在有序不待的進行著。
阿基米德曾說：“給我一個支點，我可以撬動地球�！焙唵我痪湓�，就詮釋了杠桿的作用。其實，杠桿原理無處不在，任何一個企業在運營過程中都需要找到一個合適的支點，平衡點有了，并且能很好地把握它，企業就有了制勝的法寶。
世博會召開在即，涉及世博板塊的房地產項目被政府部門要求在今年4月至11月期間停止施工、動拆遷等工程。雖然在世博園區內的項目并不多，但一些周邊板塊也被牽涉進來，停工的范圍比較大。部分家居企業工程渠道方面的銷售業績可能會受到影響。企業方紛紛拋出自己的觀點和應對措施，有些企業選擇在此期間調整工程渠道和零售渠道的比例，重新撥動營銷支點，有些則選擇按兵不動，穩健前行，而作為第三方的協會也有自己不同的說法。世博期間，企業的動與不動，各成一派也各執一詞。
未雨綢繆派
代表企業：能率、東芝、斯米克、和成衛浴
在好的經濟背景下，短暫調整期是存在的。世博經濟時代的來臨引起了家居企業的重視，家居企業面對世博效應則有著自己的看法。
世博會是國家、民族的一大盛事，家居行業為配合奧運，從交通、生產、物流等方方面面受到一定限制均在情理之中。處于燃氣廚衛器具行業領軍地位的企業，能率（中國）投資有限公司董事?副總經理西貝昭彥表示，能率在半年前就已經未雨綢繆，他們會參照2008年奧運會期間的燃氣行業銷售業績報告，做出針對性調整，在此期間擴大自己的長三角市場輻射力度，擴大布點網絡。2010年伊始，能率就已經將自己的市場目光瞄向了浙江、江蘇等地域的重要城市。對于能率的“繞道而行”策略，一向在國內走穩健路線的東芝空調對世博的召開也有自己的想法。東芝空調上海總經理楊?D華告訴記者，世博和奧運雖然都是國家的重要活動，但兩者給企業帶來的影響不盡相同，由于世博會的持續時間長達半年，所以即使有后發效應，有累積爆發需求，也是一個相當長的時間，若企業主要走工程路線，由此帶來的損失不容小覷。東芝準備在此期間減少與開發商的合作，同時加大零售渠道的銷售比例，增開門店。
“任何一種市場可能都是我們要考慮的�！迸_資企業在中國發展向來都是以謹慎制勝，和成衛浴在世博召開之際，也打出了“調整牌”，加大零售渠道的比例。 和成衛浴上海特約經銷商吳志斌在接受記者采訪時表示，世博會可能會造成一些影響，但是和成整個中國的發展非�？焖伲麄�市場容量在不斷擴大。無獨有偶，與此觀點不謀而合的還有斯米克瓷磚，據斯米克國際事業營運中心執行總監蕭永晉介紹，過去斯米克一直以工程渠道為主，其次是走設計師通道，因此在家用市場中知名度不夠高，世博會的召開將現有市場格局重新劃分，他們會因地制宜，更多地投入零售、家裝的市場。
