建材家居賣場過剩，已出現惡性競爭局面。由于十年的快速發展擴張，在房地產調控的大背景下，一些僅是坐地收租的建材家居賣場已無法維持。一些城市建材家居賣場面積平米數已達到人口數的一半或更高。也就是說，這個城市中的建材家居賣場每平方米需求1-2個人來維持正常經營，這是不可持續的。

除此之外，現有賣場業態已無法適應城鎮化建設、保障房建設及精裝修房建設的需求。我們目前的賣場主要以租賃式為主，以“一站式采購”為賣點，服務對象主要是個人裝修及“游擊隊”式裝修隊。而在新形勢下，新建房屋多為“精裝修”或“全裝修”，個人“一站式采購”已漸少，慢慢會被“補充式采購”所代替，“精裝修” 或“全裝修”房多為招標采購或配套供應方式進行。

銷售渠道方面，電子商務的興起已勢不可擋，隨著電子網絡技術的不斷升級和現代物流配送的不斷完善，會對現有建材家居賣場造成更大的沖擊。此外，各種“團購”模式及花樣翻新的場外交易，使現在這種租賃式賣場倍感壓力。

升級轉型勢在必行

關于下半年行業走勢，王選慶告訴中國證券報記者，目前企業在深挖房地產再裝修的潛能，逐漸拋棄以前土地爭奪戰，跑馬圈地盲目擴張，惡性競爭做法，進行適應新型城鎮化建設所需的業態研究，開發出新的有可持續購買力的客戶，以期平穩度過轉型升級必然所要經歷的痛苦階段。因此，今年建材家居行業整體形勢與宏觀經濟形勢一致，進入一個比較穩定，增長速度相對較低的時期。

王選慶認為，行業仍將是強者恒強，弱者更弱的狀態，不會再是一好百好的局面。好的建材家居賣場將會具有“吸金效應”，客戶與商戶將會棄差的賣場去選擇更好的賣場，在整個房地產“剛需”不斷釋放的情況下，就會出現好的更好，差的更差的局面。因此，目前企業轉型升級勢在必行。

對于如何升級轉型，王選慶表示，一是要創新，二是要改善服務。創新方向一是發展電子商務;二是調整供應商合作模式，利益分配的格局。完善服務方面，應加大對商戶、客戶的服務力度，改變坐地收租的辦法，主動出擊進行各種形式促銷，以吸引更多的客戶。