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            木門企業應對成本壓力的最佳方式不是提價

            放大字體  縮小字體 發布日期:2011-04-22  瀏覽次數:374

            完善售后服務體系

            售后服務作為產品的一項附加部分,只有和產品質量雙管齊下,才能得到消費者以及市場的一個更高程度的認可,好的售后服務是可以為產品增值的,贏得品牌的美譽度。木門行業雖然在近兩年有了快速的發展,但隨著消費者維權意識的增強,消費者對木門產品的投訴也越來越多。

            為了維護消費者的合法權益,保證木門行業健康、持續的發展,售后服務體系的完善是勢在必行的。

            企業內部精細化管理

            小編在四川萬中建設科技有限責任公司了解到,業內很多木門企業內部發展一直都處于粗放型管理的狀態,往往內部都是采用比較傳統的家族式、經驗式管理,在這些方式的主導下,浪費了大量的人力、物力,而不是進行科學的節約、節能,或者在生產工藝方面進行不斷的創新。在這樣一個大環境下,企業自求改革進行內部的一些調整是迫在眉睫,這也是順應市場發展的一個需求。所以業界很多人士也認為,大環境下的危機正是考驗企業的一個重要時刻,是大浪淘沙的過程。

            積極拓寬營銷渠道

            由傳統的線下銷售渠道來看,互聯網時代無疑是提供了另外一個更寬廣的平臺,即是電子商務。之前受消費需求限制和門窗等產品本身運輸配送的制約,木門產品的在線銷售起步較晚。隨著家庭用戶網購習慣的養成,大家電、木門及家用產品的網購份額不斷增長,與此同時,木門產品的物流和配送條件也逐漸成熟。

            2011年在房地產政策的影響下,轉戰二三線城市成為了許多置業者的選擇,這也為木門產業贏得了另外一個突破點。據澳派森門業負責人表示,近年來,我國二三線城市的建設一直都在有條不紊地進行著,不管是國家相繼出臺的針對二三線城市建設的利好政策,還是建材下鄉、新農村建設等政策措施,都使得二三線城市及其周邊地區對木門企業充滿了市場商機。 所以在一線城市日漸飽和的情況下,木門企業應開始轉變思路,把眼光放的更長遠。

             
             
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