在致全體宏耐人的一封信中，李衛如此解釋他的離去：“為了宏耐品牌的長遠規劃，宏耐必須進一步完善現代企業管理制度，尤其是企業的所有權和經營權要徹底分離，必須引進職業經理人機制，才能在新的十年里獲得長足發展�！�
這一幕似曾相識，２００２年，宏耐地板與大亞集團結成戰略合作伙伴，李衛由老板直降為職業經理人�！皩幾鲭u首，不為鳳尾，許多朋友都不理解。但我覺得，企業要發展壯大，要成為一個強勢品牌，單靠自己的原始積累是不夠的。在未來的競爭中，能夠長期生存下去的是產業鏈比較健全的集團�！痹诮邮懿稍L時，李衛這樣告訴記者。
從老板到職業經理人，再由職業經理人到單純的股東，六年間二度轉身，李衛留下了一個優秀的品牌還有這個品牌未來無限遐想的空間。
１９９５年，一次偶然的機會，李衛接觸到了德國Ｈｏｒｎｉｔｅｘ強化木地板，并將它引進了中國。１９９６年底，李衛在北京麗澤建材城開了第一家地板零售店，將“Ｈｏｒｎｉｔｅｘ”音譯成中文“宏耐”。
２００２年，宏耐與上市企業大亞集團結成戰略合作伙伴。與大亞合資后，２００２年宏耐斥巨資在江蘇丹陽建立了生產基地，形成年產２０萬立方米中高密度板和１５００萬平方米強化木地板的生產能力，一舉成為亞洲最大的木業生產企業之一。
經過十二年的發展，宏耐由一個單純的銷售型企業發展成為一家擁有全過程制造、多渠道銷售的大型木業集團，由默默無聞到成長為中國木地板行業的領導品牌、中國最具價值品牌５００強，并于２００７年中標奧運工程。與此同時，李衛當選為“２００６年度家居最具影響力人物”。
“企業一旦做大，就不再是你自己的私有財產。一個品牌做大，不是一個人的力量，必須依靠一個團隊。”
“人生最好的是三個十年，第一個十年別人投資自己，第二個十年投資自己，我希望下一個十年投資別人”李衛這樣規劃他的人生。
