一、銷售隊伍思想觀念的轉變

淡季消費者需求與旺季相比下降幅度日漸減少，櫥柜企業必須認識到淡季的深刻變化，必須樹立“市場有淡季，營銷無淡季，思想無淡季”的觀念，從思想上戰勝淡季，以積極的心態，有效的措施，強化淡季市場的運作。

二、加強銷售隊伍的目標管理

櫥柜企業需轉換銷售思想才能淡季不淡

中國有句俗話說：“養兵千日，用兵一時。”當淡季到來時，是到了養兵的時候，但卻不是“放養”，而是“培養”。培養的一個方式就是考核指標的轉換。銷售人員的天職就是銷售，換句話說銷售人員就是為完成銷量而存在的，所以企業淡季隨著銷量目標的降低，在考核銷售人員完成銷售目標的同時，把淡季考核的指標可以做出一定的轉換，這樣既可以使銷售人員一直處于戰斗狀態，又可以將銷售隊伍許多旺季忽略的指標得以提升。

三、加強客戶關系管理

鞏固廠商戰略伙伴關系。要及時結算客戶返利，妥善解決遺留問題，使客戶消除顧慮;要開好客戶座談會，總結上年度工作，宣講下一年度的營銷思路和政策，安排和部署下一年度工作;積極走訪經銷商、二批商、終端店，加強溝通，增進感情;為客戶提高更優質的服務，尤其是在淡季銷量少，客戶積極性不高，櫥柜企業的服務更要進一步跟上。

四、合理使用傳播費用

消費者是需要引領的，就像新的生活方式一樣，所以在淡季要整合各種營銷資源，為市場鞏固和開發提供有力的保障。大多數企業本著“投入和產出成正比”的原則，在淡季大幅壓縮費用結果使淡季更淡，里里外外都來了個涼透心，等第二年旺季來時再做市場時，發現大家都在同一時間同一戰場用兵，都投入不少，但大多都相互抵消掉了，投入產出比一樣很低。因此，淡季將有限的資金利用有效的傳播策略必能獨樹一幟，起到比旺季更好的傳播效果，但淡季消費者對櫥柜信息的關注度相對低，不易進行大規模的媒體廣告投入，而是有針對性地開展傳播活動。

五、堅持市場侵略

加強對競爭對手市場的掠奪。狹路相逢勇者勝，在市場激烈競爭的今天，你不打別人，別人就會打你，市場競爭是殘酷無情的，所以櫥柜企業要堅持市場侵略的觀點，提高市場競爭意識，認真研究部分對手，找準對手的薄弱環節，一鼓作氣，攻而克之。

櫥柜企業進行淡季銷營活動，需要根據品牌定位及產品特性進行綜合考慮，采取正確的淡季銷售策略。盡可能創造淡季不淡的市場表現，對于櫥柜企業意義是非常重大的。