所謂的異業聯盟，就是指兩種或兩種以上不同行業的品牌，為實現特定的戰略目標，通過一定的合作方式，相互借助、共擔風險、共享利益而形成的一種品牌聯合體。這種新型的商業運作模式可以借助各自企業的品牌形象與名氣拉攏更多消費者，從而創造出雙贏的市場利益，實現“1+1>2”的效應。因此為了生存，板材企業開展異業聯盟不失為一種好辦法。但在選擇伙伴上必須要謹慎，因為一旦不小心選錯了對象，企業就會面臨巨大的損失。

在異業聯盟過程中，每個企業都是一個單獨的個體，所以板材企業在選擇“盟友”的時候，一定要先找準自己品牌的定位，才能在分享自己企業的市場資源的同時，利用好其他企業的優勢提升自己的品牌知名度。

在家居建材行業，板材企業聯合其他家居產品企業進行異業聯盟，能夠實現資源共享，彌補各自自身的不足，可以節省不少的人力、物力。以此看來，這本應是一次共贏的結果。但現實并非如此。由于目前商家的異業聯盟營銷十分粗放，大多是送禮金券、折扣券等，所以為企業帶來的效果并不明顯。這種差強人意的“強行搭配”往往難與消費者的消費意向達成一致，這也讓不少板材企業產生了疑問，到底什么樣的異業聯盟才能達到最好的效果?

有業內人士認為，異業聯盟成功的關鍵是“門當戶對”。雙方品牌檔次相當、理念相符，對客戶的服務水平也差不多，才能給客戶帶來真正的增值體驗。由此看來，板材企業在選擇聯盟對象時必須要謹慎,才能達到提升品牌知名度的目的。

中國木業網認為，未來板材企業的競爭，不再是一個企業與另一個企業之間的競爭，而將成為一個生態圈與另一個生態圈之間的競爭。所以板材企業一定要謹慎的選好自己的搭檔，并且提升自己企業的綜合實力，才能適應市場的發展要求，才能為企業贏得發展的機會。