近年來隨著國家經濟的調控以及房地產行業的影響，讓木門市場行業也不容樂觀，甚至部分企業陷入生存危機之中。再加上隨著一二線城市木門市場日益趨向飽和狀態，傳統木門銷售渠道受到電商模式的制約等因素的影響，整個木門行業發展腳步就像一位蹣跚的老人一樣緩慢。因此面對這樣的市場環境，木門企業應該積極做出應戰，為企業的發展注入更多的“新鮮的血液”，如此木門企業才能走出低迷市場，重獲發展。
新鮮的“人才”血液
我國木門企業的發展長期以借鑒為主，企業對發展自身的核心競爭力的意識十分薄弱。對核心競爭力的不重視，勢必造成企業管理人員在管理企業時照本宣科、生搬硬套，從而輕視人才的培養。最終導致管理制度死板，不能靈活變通，在市場瞬息萬化的當下，不能及時調整內部結構，使得企業運轉不靈。
管理上專業人才的缺失，自然影響到生產技術人才上的招收。木門企業內生產技術人才少，勢必造成產品種類的匱乏。以此循環，只會消耗木門企業的生命力，使其在市場競爭中只能依靠銷量搶占市場空間。因此，木門企業必須要重視對人才的培養，其中包括如何選擇人才、留住人才、充分挖掘每個人才的潛能等等，最好建設一個完善的人才培育機制，以為企業的發展不斷的輸入新鮮的血液!
新鮮的“產品”血液
首先，在目前的國內木門市場上，木門產品同質化嚴重，市場上大多數的產品都具有相同的外貌。其次，80、90逐漸成為整個家裝市場的主題消費群，這群年輕的消費群體，追求的是個性化差異化的產品。由此可以看出，無論是市場還是消費者都在催促著木門企業要加強自身的產品創新能力。
隨著經濟的發展，在這個更新換代的年代，不管是賣家還是消費者都在發生著變化，消費者在經濟能力改善的同時，對于產品的消費觀念也有了提升。因此，木門企業只有不斷加強自身的創新能力，設計生產出具有差異化的產品，才能吸引消費者的關注，從而避免被市場所淘汰的命運。
