其實，只要多留一點心，你會發現，在生活上的各種趣事、小學時課本教的各種道路，淺明扼要，但有時正是因為忙于所謂的急事，而忽略了這些小事，以及曾經學過的道理也能帶給企業的成長。

接下來，舉幾個例子，說幾個道理，愿能給現在窘迫的家具行業、家具企業、家具人一點啟發，一點啟迪。

1：家具賣場“夠用就好”

有一天，有一個人在河邊釣魚，他釣了非常多的魚，但每釣上一條魚就拿尺量一量，只要比尺大的魚，他都丟回河里。

旁觀人見了不解地問：“別人都希望釣到大魚，你為什么將大魚都丟回河里呢?”

這人不慌不忙地說：“因為我家的鍋只有尺這么寬，太大的魚裝不下。”

這個人就這樣靜靜地、慢慢地等待只適合自己家里鍋那么大的魚上鉤，凡是超過尺寸的魚寧可放生，也不要裝進自己的行囊里。

這無疑讓我們想到目前家具業的各位賣場“大爺們”，之前高舉要進駐全國所有一線城市，用城市包圍城鎮戰略，當他們全部進去后，因一線城市家具業“淪陷”后，又高喊進駐全國二三線城市——“那也是一塊巨大的大蛋糕，大家勇敢地向著農村進發吧。”

不管合不合適自己家里的“鍋”，賣場大爺們就是要吃定所有的“魚”。

有數據統計，紅星·美凱龍作為國內連鎖賣場的老大，旗下賣場總面積約600萬平方米，超過德國家居賣場面積的總和500萬平方米。居然之家旗下賣場總面積超過200 萬平方米，其他擁有連鎖店總面積100 萬平方米左右的賣場也不在少數。

據美克美家廣州區總經理詹德威稱，家居業眼下的危機遠超2008年金融海嘯，一個值得參考的數據是，2008年珠江新城家居商鋪租金約150元/平方米，現在已漲到280元/平方米，而實際使用面積僅50%，可見，商業地產的泡沫是壓垮零售經濟的最后一根稻草。

看看這些瘋狂的家具賣場，數據背后讓人觸目驚心。不讓無窮的欲念攫取己心，“夠用就好”也是不錯的態度，當人們在吃到飽的自助餐廳，毫無忌憚的吞食，飽了還要再吃等等這些生活小事可以看出，取自己夠用的，不必貪求， 靜心等待適合自己的那條“魚”，這是才一個人，也是家具人最重要的修練。

2：家具工廠“事前控制”

有這樣一個故事，魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢?

扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再問：“那么為什么你最出名呢?”

扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”

這個故事告訴我們，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。

深圳市華源軒家具股份有限公欠債超過3000萬元。工人們集體上天臺抗議。擴張過快，第二次IPO審核未通過。富之島大肆興建產業園，將大量資金投入地產項目，資金鏈斷裂。超舒適國際家居通過民間借貸5550萬元，月息3.5%，難以償還高額債務，老板失聯，企業倒閉。

以上例子，顯然突出家具企業在面對決策、企業發展瓶頸等問題上沒有憂患意識，往往等到事情沒辦法解決，才知道為時已晚。如一年推一次新品，一年參加幾次展會，一年搞幾次大型爆破活動……都是家具企業慣用了伎倆。

眾所周知，米蘭家具展，即使參觀者有三年未曾去觀展，但只要觀展一次，基本就定調了。無論是其參展的產品，還是展會設計，都跟以前沒多大區別，原因是其家具企業在開發一個產品系列時，已經花很長一段時間精雕細磨，只要市場上出了這一系列，企業一般好幾年都不會再出新品，更不會瘋狂搞活動，只會把這套產品做得更細更精，以及更加適合消費者的需求。

3：經銷商經營“抓住核心”

有一天，動物園管理員們發現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。

一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子?”長頸鹿問。

“很難說。”袋鼠說∶“如果他們再繼續忘記關門的話!”

這個故事告訴家具人，很多經銷商在選擇品牌時，只知道賣得不好就是不好，把問題都歸結為是這個品牌的原因，卻不能抓住問題的核心和根基。

在家具業，有個怪象，本身經營一個品牌的經銷商，在看到同行賣不一樣風格的品牌很賺錢時，超過半數以上經銷商都會換掉手上辛苦經營的品牌，甚至同時代理兩個或多個品牌，只要能賺錢就行。

盲從，沒有經營理念，只會跟風的家具經銷商，在家具行業早不是什么新鮮的事。據數據顯示，今年希望代理中高檔品牌的經銷商占51%，占總數一半以上，緊跟其后的是欲代理中檔品牌的經銷商，占23%，代理頂級品牌的經銷商比重最小，占2%，這與經銷商看到中高端家具市場的大好前景有關。

然而，從調查數據顯示，欲投資10-20萬代理新品牌的經銷商占大多數，投資為10萬以下占27%，20-50萬占21%，50萬以上最少，僅為6%。顯然，經銷商只想花最少的錢，尋找高端的消費者，賺取他們最高的利潤。

沒有靜下心好好經營店面，核心的經營能力與營銷能力不去好好研究，卻頻繁換品牌經營，只一心不斷加高“高度”的經銷商，這與動物園管理員愚蠢與無知又有什么區別呢。

4：行業太鬧，要靜一靜

以上三個小故事都來源于生活上或典故的趣事，多少有些許調侃的意思，但這恰恰正是反映現實中家具業所存在的種種陋習。

利益，不斷膨脹的利益，對它的各種認知、概念、感慨、望能在家具人的意識中不過螢蟲之光，一晃而去。用契訶夫的口吻說，萬事尋常而且必然，永遠不必驚訝。

就如朱小杰出席一論壇說的：“世界太鬧了，能否靜一靜，要靜下來，要慢下來，要坐下來。”

家具行業亦然，行業太鬧了，要靜一靜……