除了通過集中式采購優化成本管理，互聯網+的興起，也為房企控制壓縮成本、提高采購效率提供了巨大空間。
4月8日，萬科官網發布了2014年合格供應商名單，這是萬科集團繼首次向公眾發布2013年合格供應商名單之后，第二次發布該名單。這一名單被業內俗稱為供應商“白皮書”。
與上一份供應商“白皮書”相比，萬科這一次分級更加明確，而且標注了評級單位。
《每日經濟新聞》記者注意到，盡管萬科A(14.3 +2.88%,咨詢)級供應商數量從2013年的35家增加到了2014年的319家，但曾受“毒地板事件”影響的安信偉光(上海)木材有限公司(以下簡稱安信地板)仍舊未能進入A級供應商行列。
那么，萬科對供應商分級管理的標準是什么?這種分級管理對萬科的產品質量和成本控制有哪些幫助?
A級供應商的福利
2012年卷入“毒地板事件”后，安信地板的品牌一度受到質疑。但是，萬科并沒有像外界預想的那樣將安信地板“封殺”。
當時，萬科總裁郁亮表示，“在72份國家權威機構的地板檢測中，只有一份有爭議，這表明安信地板已經是家優秀的企業，經得起檢驗。”所以，當萬科在2014年首次公布2013年合格供應商名單時，安信地板仍然榜上有名，但未進入A級供應商名單。
4月8日，萬科官網發布了2014年合格供應商名單�！睹咳战洕侣劇酚浾咦⒁獾�，A級供應商名單中依然沒有安信地板的名字。
萬科方面表示，公司僅對A級供應商授予A級證書，其他級別均不頒發證書。
根據萬科的評分機制，主要關注安全、質量、服務三大維度，其對供應商的評估分為過程評估與年度評估。以安信地板為例，年度評估成績由過程評估得分(70%)+年度評估得分(30%)得出，根據得分情況在材料設備類供應商中進行排名。
安信地板方面有關人士向《每日經濟新聞》記者表示，萬科此次進行的供應商評級對公司沒有影響，公司與萬科的合作仍正常進行。據悉，與A級供應商相比，B級供應商雖然享受不了增加下年度合作業務規劃的獎勵，但仍具備下年度被發展為戰略供應商的資格。
從萬科2014年供應商“白皮書”來看，一些供應商維持原級別，一些遭到降級處理，一些則退出了供應商名單。相較于維持原級別的安信地板，一些被降級的供應商將受到更大影響。
根據萬科《招投標管理辦法》，對于A級供應商有優先談判權、優質優價系數等獎勵政策。同時，萬科分公司在年初進行合作業務量規劃時，也會優先考慮級別更高的供應商。
這就意味著，供應商級別下降將導致合作變少、議價能力變弱。
質量與成本的平衡
萬科推出供應商“白皮書”之后，引起了消費者、供應商和其他房企的高度關注。對萬科而言，其在某種程度上成為了規則制定者，進而在質量與成本之間找到了一種巧妙的平衡。對于供應商而言，“白皮書”將直接影響其與其他房企的合作以及產品定價，因而與萬科的合作顯得更為微妙。
在第一次公布供應商“白皮書”時，萬科內部曾擔心此舉會增加供應商的議價能力，進而導致優質供應商流失。不過，就目前情況而言，當時的擔心是多余的，其合格供應商數量已從824家增加至1522家。
萬科表示，通過對供應商進行分級管理，能夠激勵供應商持續保持積極的合作態度。表現優良的供應商，可通過分級提升其在各自行業的競爭力與影響力，也能提高美譽度。
同時，萬科在招標過程中，可以給予A級供應商相應的優質優價系數，作為對優秀供應商的獎勵;對于表現一般的供應商，會有針對性的幫助，使其盡快提升質量與服務水平，從而在下一年度做得更好。
在傳統行業中，采購成本一般占到產品總成本的50%~70%。由此可見，采購環節管理的好壞，直接決定了企業的投資回報率。
但是采購不能只盯價格，質量同樣不能忽視。此前，萬科方面曾表示，地板開裂、滲漏是質量投訴高發地，萬科要在2015年內解決這一問題。
4月15日，有房企更是在營銷中推出“無條件退房”款項。這對房企的產品質量提出了更高的要求。
在此背景下，萬科對供應商采用分級管理制度，可在控制采購成本的基礎上保證產品質量。
住宅產業化程度提高
2014年，萬科的住宅產業化產品已在總體開工量中占比68.8%。郁亮曾向《每日經濟新聞》記者表示，2015年，在住宅產業化產品中，多項指標將達到100%。這意味著，萬科對于供應商的要求將越來越嚴格。
為此，2007年起，萬科建立并不斷修正《供應商管理細則》。目前主要分為過程評估、年度評估兩大部分，分別由項目經理部以及采購部門管理，在內部建立了一個制衡機制。
一方面，分級管理供應商，使得萬科的標準化、模塊化的生產流程得到采購部門的支撐。另一方面，全年各個季度，一線公司都可通過萬科采購管理平臺對本項目的合作供應商進行過程評估打分。
無獨有偶，另一家房企巨頭萬達也在試水住宅產業化戰略。近期在某論壇上，萬達掌門人王健林表示，萬達正在推進“交鑰匙工程”。他稱，以往的工程先要弄預算，再弄決算，搞不好還要打官司，整個周期過長，無法滿足公司正在快速推進的輕資產模式。為此，萬達和幾個長期合作的設計單位設計了4個標準模塊，規定了每平方米的定價，以后將按照總平方米數結賬。
據悉，在這種方式下，總包單位將在真正意義上總包整個工程，萬達只負責監督工程質量，自己不再需要尋找可進行外墻、內裝等作業的企業。
這一模式除了推動效率之外，還可大幅降低成本，使得供應商與萬達獲得雙贏。王健林稱，以前萬達需要派出60~70人管理一個項目，現在20人就已足夠，不僅可以防控內部腐敗，還可降低人力成本;另一方面，以總平方米數計價，也使得總包單位的收入大幅提升。
（原標題：兩年安信地板仍未入A級 萬科的供應商管理有何秘密?）
