“上城賣布，城門難過，放過洋貨，捺住土貨”在民國時期曾有這樣一句話可以完全概括“洋貨”和“土貨”的不對等關系。曾經繁華四起的大上海亦是以“洋貨”而聞名于婦孺老幼間，時至今日，人們對于“洋貨”與“土貨”仍舊是持有偏見。

為何“洋貨”就得“放過”，而“土貨”就得“捺住”?其實，這一現象在中國已經存在了幾百年，而這答案顯然是不攻自破。在這幾百年的歲月洗滌中，“洋貨”代表著品質這一概念已經在中國人的心中根深蒂固。這放在地板行業來說亦是慣例。

聚焦：本土地板品牌與“洋貨”爭高端

本土企業需與“洋貨”爭高端 謀求利潤空間

8月3日，德國漢諾地板重慶窗口店及體驗店在北環紅星美凱龍盛大開業。據悉，漢諾(HARO)是德國漢貝格工業集團打造的世界頂級地板品牌。德國留給世界的第一感覺便是嚴肅，在這個追求精細、做事穩重的王國中打造出來的地板自然有一種“高端”的感覺，何況其本身就走的是世界頂級品牌路線。面對國外強勢地板品牌入駐國內市場，中國地板企業更需意識到岌岌可危的市場環境。中國高端地板市場幾乎是一片空白，漢諾地板已然入駐，本國強勢地板企業此時不待更待何時?

當下，地板行業雖說已經走在了成熟發展的道路上，兩極化的趨勢也是愈演愈烈。但是地板行業的“兩極”發展難免有點讓人扼腕嘆息，主要原因便是往強者方向發展的那一極不再走縱向發展，而是橫向擴張，跨度到衣柜、櫥柜甚至是家裝�；蛟S這樣的結果會令企業賺得盆滿體缽，業績也會騰騰上漲，但是地板產品呢?它卻不曾有改變，依舊以原有的姿態在佇立，唯一有改變的只是以前佇立在一個小圓圈里，而現在佇立在一個大圓圈里，并有許多的“兄弟姐妹”相伴左右。這在中國強勢地板企業身上體現得一覽無遺，可想而知，中國地板怎能進入高端?又怎能打造成世界頂級品牌?

與“洋貨”爭高端 地板企業有利可掘

眼下，許多的地板廠商都在抱怨：現在已經不是地板的時代了，地板已經陷入沒落，地板產品的利潤已是滑鐵盧。但試問，整天沉迷于價格戰、以量取價的混沌競爭中，利潤從何而來?到底是自己拉低了利潤還是利潤出走了?

目前，社會正是“三高”人群泛濫的時代，即高消費、高收入、高學歷。這也預示著我國的高端地板市場會有大批人涌入，不是說一二線市場已經飽和了嗎?有實力的企業與其下沉至城鎮地區，不如以“高傲”的態度來應對高端市場。由于高端市場面向的只是中國較少數的富翁們，而這群人因為“財富殷實”，其更難受到樓市、財政等經濟因素的影響，地板企業一旦擁有，更容易就此“平步青云”。

面對洋品牌的層層逼近，我國本土地板企業再也不能“坐以待斃”;面對利潤層層下跌，地板企業更需迎頭跟上，用“高端”的魅力獲得優厚的利潤，爭取在以后的市場競爭中，扭轉“洋貨放過，土貨捺住”的局面。