木門行業可謂是身經百戰，從價格戰、促銷戰、廣告戰、渠道戰再到現今的品牌戰，無數場沒有硝煙的戰爭一步步助力木門行業走向成熟，但是如此繁雜的營銷戰役，木門行業也是頻頻陷入惡性循環難以自拔。

從理論上來說，產生價值是企業制造的，經銷商是做傳遞價值的人。而掌控終端，就是掌控價值傳遞的最后一環，因此掌控終端會是木門企業發展的是一個重要趨勢。

小而美企業崛起加速行業洗牌

伴隨著幾年前房地產的興旺，木門企業也建立了大量木門終端店面，其實市場的需求不會因為企業建設終端而發生改變的，而現在賣場的成本也隨著數量在增加，大賣場的成本會高得難受。所以，在未來幾年已不是“狼來了”，而是真正的洗牌。

在未來，隨著大企業真正的發展起來，企業品牌的集中度也會相繼加強。同時，還有一批小而美的企業會崛起。跟傳統的木門企業不一樣，小而美的企業不依靠店面，而是依靠個性化的品牌。

傳統的終端店不可能被電商取

在宏觀層面來說，隨著房地產市場的走弱，木門市場也會隨著變小。市場的變化必然會導致終端門店的減少。在過去木門行業太依賴渠道，企業以發展代理商為重點，代理商選好了，地方市場就起來了�，F在形勢在改變，企業要注重終端的建設，代理商的效益才會慢慢變好。

另外，對于木門企業轉型“大電商”的模式，市場上其實也存在“誤區”�！‰S著電商的興起，各種商業模式也會出現，而木門企業也不會一家獨大。相比傳統大賣場的效益下降，企業自身品牌的大賣場就有機會崛起。終端的品牌店是木門企業最直接的形象廣告。如果只是在網絡上，也就不可能有這種體驗的效果。所以，傳統的終端店不可能被電商取代。對木門產品來說，都是大件而且價格較貴。一般情況下消費者需要現場去體驗，因此體驗店的模式很重要，只有在現場才看得出搭配的效果。

結語：

對于木門企業和商家而言，最重要的發展目標便是盈利。對此，木門企業未來營銷必然是將傳統渠道與電商渠道相結合，并利用終端銷售的力量來沖擊業績�！�