而我國的地板行業尚沒有形成寡頭壟斷，大多數地板企業還是中小規模的家族企業。市場需求急劇下降、原材料成本上漲、利潤不斷攤薄，給中小地板企業的生存提出了嚴峻的考驗。在如今貨幣信貸趨緊的社會環境中，地板企業是否具備充足的現金量或者其資金鏈是否足夠強韌，決定其抗風險能力。
因此，小編認為，地板企業不能盲目采取擴張模式，經濟環境瞬息萬變，地板企業只有夯實基礎，循序漸進地推行企業發展才能坐實企業規模的擴大。并不是企業規模越大，就能立于不敗之地，有時并不能在激烈的市場競爭中獲得優勢。
導致中小企業倒閉的原因，其中之一就是對財務風險控制的忽視，中國有78%的倒閉企業均因資金鏈斷裂所致。地板行業在中國崛起的時間并不久，中國人的跟風習慣使得地板在中國以難以遏制的勢頭一躍成為地位支柱產業，但是趨利性的行業開拓并不能帶來長久經營的謀劃。投資時的短淺目光，只看到市場前景、投資預算、銷售目標、利潤回報等方面，而忽略了風險管理控制。對市場評估不準確，導致計劃脫離實際，各種財務支出超出預期規劃，資金回籠周期拉長只能不斷加大資金投入，最終容易造成資金鏈斷裂。
無論是大型企業還是中小企業的主要目標均是盈利，而盈利的前提是生存下來。地板行業現在處于薄利多銷的階段，利潤、價格等信息幾乎透明，因此在銷售收入相差不多時，地板企業就需要控制成本來擴大自身利潤。尋找優質而低廉的上游產業供貨源就顯得尤為重要，改進生產工藝、減少工序中的材料耗損、研發節能地板產品等途徑來控制各個工序的成本投入。
近些年，不少地板企業轉入整體家居的經營模式，不只生產制造地板，兼營木門、樓梯、木屋、墻板等一系列木制品。有些品牌還將木門、樓梯燈子產品也打響了品牌，但是大多數企業卻在衍生領域投入大量資金卻無法獲利。小編認為企業意識到行業危機是一種警覺，但是亦不能亦步亦趨地模仿，對投資項目應更加慎重。
