近幾年,隨著地板行業市場環境的變化,越來越多的地板企業開始意識到品牌建設的重要,也開始著手打造自己企業的地板品牌,但是,很多地板企業在品牌建設卻往往是事倍功半,效果不佳。
事實上,地板企業打造品牌,首先必須要解決的就是認知上的問題:即品牌的根本是什么?品牌從其最根本的立足點而言,不是廣告,而是產品,沒有產品的品牌是不存在的。既然產品是品牌的根本,那么,企業應該如何開發產品呢?產品開發的導向是一個關鍵:一個是以市場為導向,一個是以企業領導人主觀的判斷為導向。
實踐表明,企業領導人的主觀判斷是靠不住的,他的直覺可能會對,但也可能出現失誤。但是,企業不可以在“可能”的環境下開發產品,只能在“肯定”的環境下開發產品,才是做正確的事。對于產品開發而言,市場研究只要了解清楚關于產品的以下幾個問題的原因,就不會犯方向性的失誤:
地板品牌建設如何才能做到事半功倍?
1、對于沒有購買產品的人,了解他們為什么不買?
2、對于沒有購買產品的人,了解他們有什么需求?
3、對于購買競爭品牌產品的人,了解他們為什么要買這個品牌的產品,而不是自己品牌的產品?
4、對于購買自己品牌產品的人,了解他們是否滿意,有哪些不滿意之處?
這些問題的答案,就能告訴企業,消費者需要什么樣的產品,不需要什么樣的產品,以這個為導向開發產品,才是正確的方向。
上述問題的答案,對于企業改進產品、制訂推廣策略、價格政策、賣點包裝,都具有決定意義。
品牌的翅膀是傳播,而傳播的關鍵是執行。有道是“三分策劃,七分執行”,對于品牌傳播而言,提倡的是“品牌創建三階段”。
第一階段:品牌創立初期,以提高品牌知名度為主要任務,告訴受眾“品牌是誰?”“品牌下的產品優勢是什么?”這一階段,品牌以功能性訴求建立區隔。
事實上,地板企業打造品牌,首先必須要解決的就是認知上的問題:即品牌的根本是什么?品牌從其最根本的立足點而言,不是廣告,而是產品,沒有產品的品牌是不存在的。既然產品是品牌的根本,那么,企業應該如何開發產品呢?產品開發的導向是一個關鍵:一個是以市場為導向,一個是以企業領導人主觀的判斷為導向。
實踐表明,企業領導人的主觀判斷是靠不住的,他的直覺可能會對,但也可能出現失誤。但是,企業不可以在“可能”的環境下開發產品,只能在“肯定”的環境下開發產品,才是做正確的事。對于產品開發而言,市場研究只要了解清楚關于產品的以下幾個問題的原因,就不會犯方向性的失誤:
地板品牌建設如何才能做到事半功倍?
1、對于沒有購買產品的人,了解他們為什么不買?
2、對于沒有購買產品的人,了解他們有什么需求?
3、對于購買競爭品牌產品的人,了解他們為什么要買這個品牌的產品,而不是自己品牌的產品?
4、對于購買自己品牌產品的人,了解他們是否滿意,有哪些不滿意之處?
這些問題的答案,就能告訴企業,消費者需要什么樣的產品,不需要什么樣的產品,以這個為導向開發產品,才是正確的方向。
上述問題的答案,對于企業改進產品、制訂推廣策略、價格政策、賣點包裝,都具有決定意義。
品牌的翅膀是傳播,而傳播的關鍵是執行。有道是“三分策劃,七分執行”,對于品牌傳播而言,提倡的是“品牌創建三階段”。
第一階段:品牌創立初期,以提高品牌知名度為主要任務,告訴受眾“品牌是誰?”“品牌下的產品優勢是什么?”這一階段,品牌以功能性訴求建立區隔。