近幾年以來，電子商務以低成本，高效率，高性價比而迅速擴張。服裝、電器等行業眾多企業都紛紛將視線投向這個領域。隨著越來越多大品牌的涌入，傳統行業的中小企業也紛紛加入電商化的大潮流中。

但放眼衛浴行業，我們發現電子商務熱情背后的冰冷而殘酷的現實。絕大部分衛浴企業的電子商務，一方面受到同行大品牌的強勢競爭，一方面受到經銷商的直接質疑。這讓企業運營電子商務前所繪制的美好藍圖打上強烈的問題。

究其原因，那是因為中小衛浴企業在進入電子商務領域存在著很多對電商的錯誤理解、進入前戰略規劃不明朗、管理不到位以及模式不清等問題。同時，對于電商型人才的吸引以及給予的耐心，從而產生對電商化道路的懷疑。

中小衛浴企業進軍電子商條戰略分析

那么，傳統企業在進軍電子商務之前，應該怎么樣子去進行呢?

一、根據企業的自身情況，去制定一套比較符合企業長遠爭展的電子商務策略;

二、注重品牌效應與市場推廣，但同時避免過度燒錢的模式影響企業的良性循環;

三、建立強大的物流系統與倉儲供應能力;

四、加強售后服務的環節，爭取讓每一個客戶都成為企業的回頭客;

五、爭取能夠讓電商落地，與經銷商達成共贏。

從傳統的經驗來看，傳統企業進軍電子商務領域時往往會忽略了自身優勢所在，過于照搬線下的成功模式，這給電商發展會帶來很大的障礙。所以，只有在充分考慮到自身產品、人力、資金的情況下，整合好資源，才能夠在電子商務領域有著顛覆式的成功。