今年的整體出口形勢會比去年更嚴峻。有些駭人聽聞，但也不無道理，仍有解困之策。除了各級政府應該或是準備給予的扶持措施，陶瓷衛浴企業本身也應該防微杜漸，未雨綢繆。

眾所周知，我國陶瓷衛浴業的快速發展主要是以量的擴張為基礎，企業數量之多，造成產量之巨，大多數為中小陶瓷衛浴企業，為爭奪市場，出現了不少違背市場游戲規則的價格競爭，攪亂了正常的出口秩序，更令陶瓷衛浴產品背負低檔、甚至傾銷的壞名聲。而且出口產品以貼牌為主，大量產品通過銷往國際市場來消化，長期以往逐步形成了對國際市場的高度依賴，從而形成了國內陶瓷衛浴業出口模式的鮮明特征：低價競爭、貼牌為主、高度依賴，危機四伏。究其根源，則禍起行業本身。

這種簡易的陶瓷衛浴產品出口模式，已經受到來自國內外不同程度的壓力和挑戰。轉型升級已非愿意與否，而是必須，否則就沒有出路，這基本已成為共識，特別是面對國際市場風云突變，陶瓷衛浴企業要全力應對，更應從長遠角度、戰略站位，思考出口模式的轉型，貿易模式的升級。有人稱，產品創新是應對出口危機的先決條件，也是化解出口危機的有效手段。堅持自主創新能力的提升，不斷創新產品和設計，提升產品附加值和檔次，適應國際市場的多元化、高檔化需求，將會促使企業依舊保持飄紅的出口勢頭。同時要加緊品牌升級。一方面是努力擴大自主品牌的國際市場占有率，一方面是努力提升國產陶瓷衛浴品牌在國際市場上的知名度、美譽度。據資料顯示，2011年我國建筑衛生陶瓷工業總產值3861億美元。但市場占有率超過10%的巨型陶瓷衛浴企業身在何處，仍是一個極大的懸念。那些注重品牌建設，注重產品原創與特化色的企業，注重提升生產技術、工藝裝備、管理技術的企業，注重結構調整、降低成本的陶瓷衛浴企業，或許會成為行業的領軍者，更會成為出口轉型的領頭羊。陶瓷衛浴業的出口模式轉型，不僅是適應全球化帶來的挑戰，更是應對國際市場危機的舉措，它關系到產品生產從“模仿”到“原創”的轉變，生產方式從“勞動密集型”到“技術密集型”的轉變，經營模式從“粗放型”到“現代化”的轉變。

新興市場的開拓，有效實施“走出去”戰略，也是應對危機的有效手段，包括開拓新興市場，實施海外建廠、并購等。

其實，應對出口危機，對陶瓷衛浴企業而言，仍是一個由內而外、由個體到群體的過程。讓自身足夠強健強大，讓每家企業都遵守市場競爭秩序和法則，相信出口不會存在危機。

有報道稱，今年外貿形勢，業內普遍認為未來形勢依然嚴峻，外貿增長跌近“谷底”，進出口短期內仍難改增速回落態勢。這樣形勢下，多舉措穩出口已經成為當前外貿領域的首要目標，近期國家和各級政府會有維穩出口的政策措施出臺。(《陶瓷資訊》2012年2月24日)

對于出口形勢的嚴峻，有這樣一組數據：今年1月份，國內出口總量出現了自2009年12月以來的首次負增長。我國最大的陶瓷產區——廣東佛山出口同比下降了10.9%。雖說單月的下降不能以偏蓋全判定今年的出口會降低，況且1月份時遇元旦、春節假期，以及外部需求減少的客觀因素，但從國內外的經濟形勢和市場環境來看，出口形勢的嚴峻性已一管窺豹。

當前，幫助出口企業擺脫眼前的困境，已成為各級政府的工作重心。比如提供融資支持、保持匯率基本穩定、保持出口退稅率穩定，適當的稅收減免等，減輕企業的資金壓力，不至于因資產鏈斷裂而導致企業關門、老板“跑路”。作為外貿出口的主體——陶瓷衛浴企業，要在戰術重視出口形勢的嚴峻性，但在戰略上要以推進企業轉型、出口升級為目標，努力提高產品檔次、附加值、價格，提升出口質量。既要規避出口貿易壁壘的阻撓，又要多措并舉拓展國際市場，實現西方不亮東方亮。

眼下，國內陶瓷衛浴業面臨的壓力和挑戰非常巨大，資金、成本、市場、匯率、人力資源等，已讓陶瓷衛浴企業應接不暇。國內市場因樓市調控而呈參淡之景，陶瓷衛浴賴以生存和發展的國際市場又起波瀾，陶瓷衛浴企業可謂身處風口浪尖，感受水深火熱。但從客觀上講，國內陶瓷衛浴行業的產能，特別是中低檔產品，業已呈現過剩之態。作為全球最大的陶瓷衛浴生產國、出口國，國際市場早已成為國內一些陶瓷衛浴企業的專事對象，雖屬貼牌加工，勉強可以存活。但面對目前一波高過一波的市場驚濤駭浪，陶瓷衛浴企業早已風雨飄搖。早在幾年前，有業內人士表示，陶瓷衛浴業的出口要轉型，鑒于國內人力成本、環保、原材料等多項經營成本的上漲，靠出賣資源，賺取廉價加工費的出口模式，顯然已經日薄西山。